企业有必要喊口号吗标语|口号大全

企业上市需要注意七个标语

企业上市需要注意七个标语

一、企业上市后,控制权会不会落到其他股东的手中?  

答:按规定,企业公开发行股份占发行后总股本的比例最低可以为25%(发行后股本总额超过人民币4亿元的,公开发行股份的比例最低可以为10%)。意味着原有股东股份可以占到75%(股本总额4亿元以上的,可以占到90%),一般来说,发行上市不会导致控制权变更。相反,企业上市后可以借助金融工具进行资产并购、行业整合,以有限的资产控制更多的资源。所以企业董事长不需要有这方面的担心。  

二、现在企业的上市成功率大约有多少?-标语114网  

答:企业在公开发行股票并上市的过程中,必须聘请具有保荐资格的证券公司(又称保荐机构或券商)、律师事务所、会计师事务所及资产评估师事务所等中介机构提供专业服务,出具相关意见,并作为发行上市申报材料的主要组成部分。保荐机构必须对企业规范运作、信息披露等向中国证监会和股民负责。另外,发审委审核制度经过一系列改革后,透明度也大大增强。企业能否上市,不在于外在包装和其他因素,而主要取决于自身素质。2006年恢复发行以来,申请首发的企业通过率为85%。此外,按照规定,如果发行申请未获得核准,在证监会做出不予审核决定之日起6个月后,企业可再次提出股票发行申请。

  三、上市后,企业是否会被许多条条框框束缚了?  

答:企业上市确实需要规范,但规范有利于企业更好的发展。企业上市的过程,也是企业梳理家底、明确发展方向、完善公司治理、夯实管理基础、转换经营机制、实现规范运作、实现更好发展的过程。企业发展到一定阶段需要规范,真正的好企业不怕规范,规范不会约束企业发展。  

四、我们的企业现阶段发展很好,也不缺乏资金,还有上市的必要么?  

答:企业发展过程中普遍存在资金缺口问题,即使企业因为有一定资金积累和银行支持暂时不缺资金,也不应该拒绝上市。原因有以下几个:首先,融资仅仅是企业上市的一个功能,除此之外,企业上市还有示范标杆效应、品牌宣传效应、资源配置效应、财富积聚效应、规范约束效应和创新激励等效应。企业要想提升股东财富,实现跨越式发展,迅速成长为行业龙头,持续打造ldquo;百年老店rdquo;,有必要借助资本市场。其次,从资本市场融资不同于银行贷款。上市融资是直接融资,相比银行贷款间接融资而言,无需还本,且资金使用数额大、成本低,特别是可以摆脱对银行的依赖,有效规避国家信贷紧缩政策带来的风险,实现企业直接融资和间接融资两条腿走路。  

五、听说企业上市排队都需要排上个三五年,上市程序真的这么复杂么?  

答:以前由于股票发行上市程序相对复杂、审核周期长等原因,企业发行申报材料在证监会囤积待审,企业上市往往需要排队等待。但目前,企业上市辅导期一年的硬性规定被取消,上市程序得到简化,操作周期大大缩短。现在,发审委以每周3~5家的速度打包发行,排队等候审核的企业已不存在。新申报的企业如果质地良好,从策划改制到成功上市一般仅需七八个月左右,顺利的话半年即可实现。  

六、上市成本高么?  

答:目前,境内中小企业板上市费用占融资额的加权平均比例仅为6%左右,且九成以上的费用(承销费)是从发行成功后的募集资金中支付。以中小企业板106家上市公司为例,发行费用平均为1676万元,企业前期支付仅约一二百万。  

七、申请上市前是否可以通过私募引入战略投资者?-标语114  

答:《首次公开发行股票并上市管理办法》取消了发行上市前12个月内不得增资扩股的有关规定。发行人在上市前有资金需求,可以通过私募引入战略投资者。

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5S修养标语|5S素养标语|5S管理标语
1、勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。
2、培养优质素养,提高团队力量。
3、摒弃坏习惯,打造新风气。
4、素养-塑造人的品质,建立管理根基。
5、素养:信心提升,效率保证。
6、素养:养成良好习惯,提高整体素质。
7、素养:养成良好习惯,遵守规则,有美誉度。
8、工人素质差,5S好当家。素质提升好,效益好创造。
下面是一些5S相关标语,一并供你参考,相信对你有所帮助:
1、 告别昨日,挑战自我,塑造某某新形象。
2、 严格格按照5S标准作业,实行精益生产,敢抓狠管,确保质量效益齐升级。
3、 5S效益很全面,齐抓共管是关键。
4、 全员投入齐参加,自然远离脏乱差。
5、 减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。
6、 5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
7、 推行5S管理,节能增效从我做起。
8、 坚决强化5S,安全生产,快乐工作。
9、 树新风,立新貌,牢记5S见高效。
10、人人参与,事事遵守标准,严格执行5S标准,创一流品质。
11、严格执行5个S,合理整合资源,实用标准化作业,快乐工作,安全生产。
12、现场差,则市场差;市场差,则发展滞。
13、改善措施是基础,不懈努力是关键。
14、整理整顿天天做,清扫清洁时时行。
15、思一思 ,研究改善措施 :试一试 ,坚持不懈努力。
16、决心、用心、信心、7S活动有保证。
17、创造清爽的工作环境,提高工作士气和效率。
18、全员投入齐参加,自然远离脏乱差。
19、减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。
20、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
21、5S的目的提升人的品质。
22、坚持可视化和激励化的推进。
23、5S有限,创意无限。
24、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。

25、整理整顿做得好,工作效率步步高。
26、清扫清洁坚持做,亮丽环境真。
27、5S效果很全面,持之以恒是关键。

28、决心、用心、信心,5S活动有保证。
29、创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率。
30、人人做整理,工作有条理;全员做清扫,环境更美好。
31、改善措施是基础,不懈努力是关键。
32、减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范。
33、整顿用心做彻底,处处整齐好管理。

34、高品质的产品源于高标准的工作环境。
35、现场差,则市场差;市场差,则发展滞。
36、分工合作来打扫,相信明天会更好。
37、整理-腾出更大的空间。
38、整顿-提高工作效率。
39、清扫-扫走旧观念,扫出新天地。
40、清洁-拥有清爽明亮的工作环境。

41、5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升。
42、5S做好了,才算做了!
43、无论是看得见,还是看不见,都要彻底清扫干净。
44、5S运动从你我做起,让我们更有自信。
45、彻底整理,合理整顿,持之以恒,效果展现。
46、整理:下定决心,去芜存精。
47、整顿:精心策划,节约空间。
48、清扫:要有耐心,从我做起。
49、清洁:称心如意,清爽环境。

50、安全:消除隐患,安全生产。
51、节约:节约为荣,浪费为耻。
52、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西.
53、整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用.
54、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生.
55、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化.

56、安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本.
57、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
58、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。
59、整顿:有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识。
60、清扫:工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净。
61、清洁:维持整理、清扫的成果,保持干净亮丽。

62、安全:清除一切安全隐患,保障生产工作安全。
63、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
64、服务:强化服务意识,倡导奉献精神。
65、5S看得见,人人来奉献。
66、5S做得好,企业效好!
67、要想企业做得好,5S管理它最好。
68、生产有问题,5S来管理。
69、企业太浪费,勤俭持家是必须,5S来帮你,省事省心又省力。
70、物料难管理,5S好帮你,整整齐齐不浪费。

71、严格执行5S标准,创一流品质。
72、工厂企业要打理,5S标准好管理。
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关于企业文化制度标语

关于企业文化制度标语

职能:企业文化是一项经营性活动,有效地推动企业文化,应形成必要制度规范员工相关行为。部分非正式文化传播行为,也应通过制度化方式,规范其传播特性和导向性。

文化制度化包含十个管理细节及要点,分别是:
文化规范描述:企业文化应有明确具体的文件进行描述,且文件系统对各项文化要素阐述完整。规范的描述,有助于员工按统一的要求理解文化,实践相关的要求。

文化行为制度化:对企业文化的管理、宣传、检查、各类活动的操作方案等,都应有明确制度。

仪式和习俗管理:文化习俗包括日常问候、管理行为、企业庆典、企业研讨、聚餐及业余活动等,都应有必要的规范,使文化在行为细节中得到宣传,达成潜移默化的影响。

推行方式制度化:企业文化也需要投入必要资源,进行内部和外部的推广,使更多人员认识文化价值、理解文化内涵,认同文化所要求的行为。文化推广方式应有不同的规则,对内与对外会有明显差异。

企业标识阐述:企业标识是企业文化的符号,也是企业品牌的符号。对符号的文化性阐释,会使简单地符号更好的代表企业核心价值和理念。符号便于识别和传播,标识阐述应完整、准确、简洁、具体。

文化象征物阐述:有些企业有明显的象征物,无论厂区或办公室显眼位置,如果有文化象征物,则应加以阐述,使员工了解其象征意义。文化象征物也代表了企业文化的核心价值观。

文化内涵阐述:文化内涵常会包括创新、团队导向、集体学习力、进取心、关注细节和结果导向等,需要根据企业自身特点及价值观,进行完整、细致、简洁、清晰的阐述,易于使员工理解并积极实践。
结构管理文件化:企业对物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等四个纬度的管理,制定明确的文件,通过文件的应用和固化,便于更准确的理解文化要求,推荐文化实践。

制度宣传执行:文化制度的推进,同样需要沟通、宣传,文化制度如活动操作过程、仪式执行等,都应有相应的规范。制度检讨修订:对文化落实所需执行的各项制度,应定期检讨和评审,通过对执行过程的信息的收集和分析,及时调整和修订文化阐述、修订和检讨改进。检讨范围包括制度、文化阐述和执行方式等。

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推行5S标语|5S宣传标语|5S管理标语
所谓5S宣传标语,重在宣传,5S管理标语重在管理,下面的5S标语供大家参考,部分来源于标语网,部分为作者原创,希望对大家有所帮助,

1、告别昨日,挑战自我,塑造某某新形象。

2、严格格按照5S标准作业,实行精益生产,敢抓狠管,确保质量效益齐升级。

3、5S效益很全面,齐抓共管是关键。

4、全员投入齐参加,自然远离脏乱差。

5、减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。

6、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。

7、推行5S管理,节能增效从我做起。

8、坚决强化5S,安全生产,快乐工作。

9、树新风,立新貌,牢记5S见高效。

10、人人参与,事事遵守标准,严格执行5S标准,创一流品质。

11、严格执行5个S,合理整合资源,实用标准化作业,快乐工作,安全生产。

12、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西.

13整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用.

14、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生.

15、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化.

16、素养:养成良好习惯,提高整体素质

17、安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本.

18、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费

19、现场差,则市场差;市场差,则发展滞。

20、改善措施是基础,不懈努力是关键。

21、整理整顿天天做,清扫清洁时时行。

22、思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力

23、决心、用心、信心、7S活动有保证

24、创造清爽的工作环境,提高工作士气和效率。

25、全员投入齐参加,自然远离脏乱差。

26、减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。

27、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。

28、5S的目的提升人的品质。

29、坚持可视化和激励化的推进。

30、5S有限,创意无限。

31、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。

32、整顿:有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识

33、清扫:工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净

34、清洁:维持整理、清扫的成果,保持干净亮丽

35、素养:养成良好习惯,遵守规则,有美誉度

36、安全:清除一切安全隐患,保障生产工作安全。

37、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费

38、服务:强化服务意识,倡导奉献精神。
5S图解挂图:/c8.asp
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5S现场标语|现场5S标语|车间5S标语|6S现场标语

5S现场标语|现场5S标语|车间5S标语|6S现场标语

1、勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。
2、整理整顿做得好,工作效率步步高。
3、清扫清洁坚持做,亮丽环境真。
4、5S效果很全面,持之以恒是关键。
5、培养优质素养,提高团队力量。
6、决心、用心、信心,5S活动有保证。
7、创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率。
8、人人做整理,工作有条理;全员做清扫,环境更美好。
9、改善措施是基础,不懈努力是关键。
10、减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范。
11、整顿用心做彻底,处处整齐好管理。
12、摒弃坏习惯,打造新风气。
13、高品质的产品源于高标准的工作环境。
14、现场差,则市场差;市场差,则发展滞。
15、分工合作来打扫,相信明天会更好。
16、整理-腾出更大的空间。
17、整顿-提高工作效率。
18、清扫-扫走旧观念,扫出新天地。
19、清洁-拥有清爽明亮的工作环境。
20、素养-塑造人的品质,建立管理根基。
21、5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升。
22、5S做好了,才算做了!
23、无论是看得见,还是看不见,都要彻底清扫干净。
24、5S运动从你我做起,让我们更有自信。
25、彻底整理,合理整顿,持之以恒,效果展现。
26、整理:下定决心,去芜存精。
27、整顿:精心策划,节约空间。
28、清扫:要有耐心,从我做起。
29、清洁:称心如意,清爽环境。
30、素养:信心提升,效率保证。
31、安全:消除隐患,安全生产。
32、节约:节约为荣,浪费为耻。
33、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西.
34、整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用.
35、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生.
36、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化.
37、素养:养成良好习惯,提高整体素质
38、安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本.
39、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
40、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。
41、整顿:有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识。


42、清扫:工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净。

43、清洁:维持整理、清扫的成果,保持干净亮丽。
44、素养:养成良好习惯,遵守规则,有美誉度。
45、安全:清除一切安全隐患,保障生产工作安全。
46、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
47、服务:强化服务意识,倡导奉献精神。
48、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。
下面是其它5S相关标语,你看看有没有你们公司要用到的,供你参考:
1、告别昨日,挑战自我,塑造某某新形象。
2、 严格格按照5S标准作业,实行精益生产,敢抓狠管,确保质量效益齐升级。
3、 5S效益很全面,齐抓共管是关键。
4、 全员投入齐参加,自然远离脏乱差。
5、 减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。
6、 5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
7、 推行5S管理,节能增效从我做起。
8、 坚决强化5S,安全生产,快乐工作。
9、 树新风,立新貌,牢记5S见高效。
10、人人参与,事事遵守标准,严格执行5S标准,创一流品质。
11、严格执行5个S,合理整合资源,实用标准化作业,快乐工作,安全生产。

12、现场差,则市场差;市场差,则发展滞。
13、改善措施是基础,不懈努力是关键。
14、整理整顿天天做,清扫清洁时时行。
15、思一思 ,研究改善措施 :试一试 ,坚持不懈努力。
16、决心、用心、信心、7S活动有保证
17、创造清爽的工作环境,提高工作士气和效率。
18、全员投入齐参加,自然远离脏乱差。
19、减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。
20、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。

21、5S的目的提升人的品质。

22、坚持可视化和激励化的推进。

23、5S有限,创意无限。
24、5S看得见,人人来奉献。
25、5S做得好,企业效好!
26、要想企业做得好,5S管理它最好。
27、生产有问题,5S来管理。
28、企业太浪费,勤俭持家是必须,5S来帮你,省事省心又省力。
29、物料难管理,5S好帮你,整整齐齐不浪费。
30、工人素质差,5S好当家。素质提升好,效益好创造。
31、严格执行5S标准,创一流品质。
32、工厂企业要打理,5S标准好管理。
/5S.asp

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6S标语|6S宣传标语|6S管理标语|6S生产标语
1、告别昨日,挑战自我,塑造某某新形象。
2、严格格按照5S标准作业,实行精益生产,敢抓狠管,确保质量效益齐升级。
3、6S效益很全面,齐抓共管是关键。
4、全员投入齐参加,自然远离脏乱差。
5、减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。
6、6S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
7、推行6S管理,节能增效从我做起。
8、坚决强化6S,安全生产,快乐工作。
9、树新风,立新貌,牢6S见高效。
10、人人参与,事事遵守标准,严格执行6S标准,创一流品质。
11、严格执行6个S,合理整合资源,实用标准化作业,快乐工作,安全生产。
12、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西.
13 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用.
14、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生.
15、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化.
16、素养:养成良好习惯,提高整体素质
17、安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本.
18、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费
19、现场差,则市场差;市场差,则发展滞。
20、改善措施是基础,不懈努力是关键。
21、整理整顿天天做,清扫清洁时时行。
22、思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力
23、决心、用心、信心、6S活动有保证
24、创造清爽的工作环境,提高工作士气和效率。
25、全员投入齐参加,自然远离脏乱差。
26、减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。
27、6S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
28、6S的目的提升人的品质。
29、坚持可视化和激励化的推进。
30、6S有限,创意无限。
31、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。
32、整顿:有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识
33、清扫:工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净
34、清洁:维持整理、清扫的成果,保持干净亮丽
35、素养:养成良好习惯,遵守规则,有美誉度
36、安全:清除一切安全隐患,保障生产工作安全。
37、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费
38、服务:强化服务意识,倡导奉献精神
图片/6S.asp
对于6S宣传标语的张贴,具体张贴位置和标语口号根据各企业和工厂的实际情况,选用相关标语,张贴到合适的位置,同时可以组织学习以达到宣传的目标。
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6S管理标语|6S标语|6s标语网|6S概念|6s宣传标语

6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。

1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

2.整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。
目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

3.清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:稳定品质,减少工业伤害。

4.清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。

5.素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。

6.安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提

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关于创新服务的七要素—标语114网

关于创新服务的七要素标语

服务对象:

服务对象特定化与对其需求关切的深度化,这样连接设计才能做到更为具有针对性与匹配性,过去简单的物品提供与普泛化的供应方式将为更有对应性的设计所取代。

  服务战略:

虽然最佳的服务未见得一步到位,但是服务者为实现其服务目标而建立了更多持续性、进取性的发展步骤与资源整合方式,服务更像是一个不断进化的组织行为,而不再是长期不变的小本经营。


  服务设计:

将对于服务对象的洞察作为商品、服务渠道、服务 行为的统合性拟制的基础,构成一个价值同一、整体协调的服务流,而商品与技术成为服务流中的组成部分,而不是相对独立的自主价值载体。


  服务流程:

将服务连接从开始到完成形成一个完整的闭环设计,并将各环节的指标要求、考核标准有形化、规范化与即时化,甚至有必要借助于手册化与信息化的方法加以固定与追踪。服务流程将成为服务管理的核心,并根据服务对象需求变化,不断优化服务流程。


  服务管理:

将服务流程的控制、执行、训练、监控、优化作为核心工作内容构成了服务管理的关键,在扩大的流程里,服务企业的客户管理、员工管理、支持体系管理均成为大服务流程的组成部分。在需要的情况下,也可以将管理流程开发为与服务流程平行或者关联的内控流程,提出更为清晰的要求。


  服务资源:

确保服务品质的提升、服务覆盖面的实现、服务人才的配置与服务进化效率的及时性,需要在资本、技术、人才训练与获得等方面有积极有效的作为,因此服务企业在企业发展的时候需要有相应的资源配置策略。


  服务循环:

创新服务通过改进服务流程、拉长服务连接、精细服务环节、提升服务感受、改进服务收获,最后要求有相应的服务报偿。服务创新也因此区分出层级收益水平的差异,这种平衡的层级收益水平保障了服务循环的可持续性。

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企业文化标语(沟通激励篇)

1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定;

2、会说话的人,必也懂得听话;(笨拙的沟通者总是喋喋不休)

3、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运;(有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感)

4、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通;我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标准化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了。)

5、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点来表示肯定;(养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系)

6、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的将就有多好;(真心和诚意,别人最容易感受到)

7、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达到;(把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢)

8、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正;(纠正的目的是为了让其更好的工作)

9、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他赞赏;(用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加经真诚的赞赏)

10、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的;(人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥)

11、事情总是可以解决的;(处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题)

12、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题;(经常扮演成功者的角色,有一天你会成功)

/g8.asp

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安全标识的翻译标志大全

安全标识是指使用招牌、颜色、照明标识、声信号等方式来表明存在信息或指示安全健康。传递安全信息的标志,适用于工矿企业、建筑工地、厂内运输和其他有必要提醒人们注意安全的场所。提醒人们注意不安全因素、防止事故发生。

Prohibittamperingwithfireequipment,禁止乱动消防器材

Beingrepairedtoprohibitoperation,正在维修禁止操作

Operatingtoprohibitrefueling,运转时禁止加油

ClosedSpacenon-authorizedpersonsprohibitedfromentering,密闭空间非授权人员禁止进入

Againsttrampling,禁止踩踏

Tobandrinkforjobopenings,禁止酒后上岗

Forbiddentotakepictureswithoutpermission未经允许禁止拍照

Speedlimit限制速度

stopandcheck停车检查

fastenseatbelts必须系安全带

Mustwearinsulatedprotectionsupplies必须穿戴绝缘保护用品

Towearprotectivemasks必须戴防护面罩

Useprotectivedevices必须用防护装置

Mustshield必须用防护屏

NoclimbingHighrisk禁止攀登高压危险

becarefulelectricity小心有电

WatchForPedestrians//CautionPedestrians注意行人

Bewareofscrap-ironassault当心铁屑伤人

Notethatdust注意防尘

HarmfulNoise噪音有害

CautionHighTemperature注意高温

Notetheventilation注意通风

SafetyFirst安全第一

1.Cleaning2.Keepclean3.Keepingclean4.keepcleanness必须保持清洁

Emergencymedicalstation紧急医疗站

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特种设备使用单位职责规标语

特种设备使用单位应根据本单位特种设备使用的实际情况,制定切实可行的以岗位责任制为中心的各项安全管理制度,并定期检查各项安全管理制度的执行情况,发现问题及时纠正和处理。

(一)岗位安全责任制度

使用单位应明确以下岗位职责:

1.主要负责人岗位职责

使用单位是特种设备安全的责任主体。使用单位的主要负责人是特种设备安全的第一责任人,对本单位特种设备的安全全面负责。应制定明确的、公开的、文件化的安全目标,为实现安全目标提供必需的资源保障,并对目标实现情况进行考核。其内容应包括(但不限于):

—•—接受并配合特种设备安全监督部门的安全监督检查,对发现的安全隐患及时采取措施予以改正或者消除。

—•—严格执行国家和湖南省有关特种设备安全管理的有关法规、规章、标准及有关规定的要求。

—•—设立负责特种设备安全的管理机构和人员。

—•—负责特种设备安全生产资金的投入,纳入企业年度经费计划,并有效实施。

2.安全管理负责人岗位职责

安全管理负责人受主要负责人委托,全面负责本单位特种设备的使用安全管理,组织实施单位的使用安全管理制度。安全管理负责人应当熟悉特种设备法律法规和相关安全知识,了解本单位特种设备的安全状况。其内容应包括(但不限于):

—•—接受并配合特种设备安全监督部门的安全监督检查,对发现的安全隐患及时采取措施予以改正或者消除。

—•—组织参加有关部门组织的特种设备安全教育培训。

—•—组织制定特种设备安全管理的各项制度和操作规程。

—•—组织特种设备定期安全检查,发现问题立即督促整改。

—•—负责组织编制应急预案和应急演练。

—•—负责特种设备突发事件或事故的报告和协助事故调查。

—•—组织开展本单位特种设备使用安全标准化建设。

3.特种设备安全管理人员岗位职责

特种设备安全管理人员应当掌握相关的安全技术知识,熟悉特种设备法律法规和标准,持证上岗。其内容应包括(但不限于):

—•—接受并配合特种设备安全监督部门的安全监督检查,对发现的安全隐患及时采取措施予以改正或者消除。

—•—定期、不定期检查特种设备或纠正特种设备使用中的违章行为,发现问题应立即处理。情况紧急时,可以决定停止使用特种设备并及时报告本单位有关负责人;

—•—收集、管理特种设备安全技术档案;

—•—编制日常安全检查计划并组织落实;

—•—编制定期检验计划并落实定期检验的报检工作;

—•—提出应急救援演习计划,负责组织应急救援演习具体工作;

—•—组织实施特种设备作业人员的培训和教育工作。

—•—配合特种设备安全监督管理部门和检验检测机构实施安全监督检查、检验检测和作业人员考核。

—•—传达、贯彻上级有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准;

—•—明确特种设备的安全管理(使用、维保、检验等)的各个环节及责任人员,操作人员的安全技术培训、考核及管理。

—•—接到故障报警后,立即赶赴现场,组织作业人员实施救援;

—•—实施对特种设备安装、改造、维修和维保工作的监督。

4.特种设备操作人员岗位职责

特种设备操作人员应具备相应的操作技能,严格执行单位特种设备安全管理制度,确保本岗位的设备和安全设施齐全完好。其内容应包括(但不限于):

—•—持证上岗,严格按照特种设备操作规程操作有关设备,不违章作业,按时巡回检查、准确分析、判断和处理特种设备的运行中的异常情况,出现紧急异常情况立即采取措施,启动应急预案,并向现场管理人员和单位主要负责人报告;

—•—拒绝违章指挥;

—•—自觉接受用人单位的安全管理和特种设备监督部门的监督检查;

—•—积极参加有关安全技术培训,提高水平,确保特种设备安全;

—•—按照单位安排,认真参加应急演练,做好应急反应等工作;

—•—做好工作记录;

—•—按时参加作业人员证件复审。

5.特种设备安全档案管理人员岗位职责

特种设备安全档案管理人员应当负责档案材料的收集、归档、借阅及保管工作,确保本单位特种设备安全档案齐全完好。

(二)安全管理制度

1.特种设备安全会议制度

安全会议制度是落实安全工作的一项具体措施,是建立责任制中的一项重要内容。制度中规定每月至少召开一次会议,由单位的主要负责人组织定期召开,主要研究、检查安全工作,对存在的问题及时解决,督促进一步改进薄弱环节的工作,每次会议所决定的措施,都要落实到具体人,做好会议记录。

2.特种设备日常检查制度

特种设备日常检查制度内容应包括(但不限于):

—•—特种设备使用单位安全管理负责人对在用特种设备应每月至少组织一次自行检查;

—•—特种设备安全管理人员每周至少进行一次例行安全检查;

—•—客运索道、大型游乐设施的运营使用单位在客运索道、大型游乐设施每日投入使用前,操作人员应进行试运行和例行安全检查,并对安全装置进行检查确认;

—•—操作人员应做好交接班检查和班中巡回检查;

—•—以上各项日常检查应做好检查记录,在检查时发现异常情况的,应当及时处理和报告。

3.特种设备维护保养制度

特种设备使用单位应当建立特种设备维护保养制度,确定本单位特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的维护保养周期、内容和要求。

4.特种设备定期报检制度

特种设备使用单位安全管理负责人应制定特种设备(含需定期校验的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表)定期报检制度。

5.特种设备隐患排查治理制度

特种设备隐患排查治理制度应包括(但不限于):

—•—使用单位安全管理负责人应对各种安全检查所查出的隐患进行原因分析,制定整改措施及时整改;

—•—使用单位无力解决的严重事故隐患,除采取有效防范措施外,应书面向主管部门和当地政府报告;

—•—对不具备整改条件的严重事故隐患,必须采取应急防范措施,并纳入计划,限期停用;

—•—对存在严重事故隐患,无改造、维修价值,或者超过安全技术规范规定的使用年限的特种设备,特种设备使用单位应当及时予以报废,并到原使用登记机关办理注销手续。

6.特种设备作业人员培训教育制度

特种设备作业人员培训教育制度应明确负责培训的机构或人员,并规定培训的机构或人员的职责。

7.特种设备安全档案管理制度

为了确保本单位特种设备安全档案齐全完好,使用单位应建立特种设备安全档案管理制度,明确特种设备安全档案至少包括特种设备台账、特种设备作业人员台帐、特种设备安全技术档案。还应明确各类档案记录的保存期。

使用单位变更时,应当随机移交档案。

(1)特种设备台账

使用单位档案管理人员应当建立特种设备台账,内容至少包括设备名称、设备种类、制造单位、购置时间、安装单位、检验情况、使用状态、重大维修情况及其他变更情况。

特种设备安全附件、测量调控装置及有关附属仪器仪表也应建立台账。

(2)作业人员台帐

使用单位应当建立特种设备作业人员台账,内容至少包括姓名、作业类别、作业证号、取证时间、换证情况。

(3)安全技术档案

使用单位应针对每一台特种设备建立安全技术档案。安全技术档案应包括以下内容:

—•—《特种设备使用登记表》;

—•—特种设备的设计文件、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料;

—•—特种设备的定期检验报告和定期自行检查的记录;

—•—特种设备的日常检查与使用状况记录;

—•—特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录;

—•—特种设备运行故障和事故及隐患整改记录;

—•—高耗能特种设备的能效测试报告、能耗状况记录以及节能改造技术资料;

—•—特种设备重大修理改造竣工档案;

—•—应急救援演习记录。

日常检查与使用状况记录、维保记录、定期检验报告、定期自行检查记录、应急救援演习记录,定期检验报告,设备运行故障记录至少保存2年,其他资料应当长期保存。

8.劳动防护用品发放使用管理制度

特种设备使用单位应认真贯彻执行国家安全生产方针,结合本单位特种设备作业情况,正确合理地发放、使用和管理劳动防护用品,确保作业人员在工作过程中的安全和健康。

(三)安全操作规程

特种设备使用单位应根据生产工艺、特种设备特点,编制岗位安全操作规程,一般包括运行参数、操作步骤、巡回检查、运行记录、异常处理、安全注意事项等。安全操作规程应悬挂于操作场所。

(四)制度及安全操作规程的修订

为确保特种设备岗位责任制度、安全管理制度和安全操作规程的有效性和适用性,特种设备使用单位应明确评审和修订的时机和频次,定期进行评审和修订。

(五)安全、节能信息的收集、传达与沟通

1.信息收集

特种设备使用单位应建立获取法规、安全技术规范、政府有关文件及本单位特种设备安全、节能管理等信息的渠道,应主动定期获取和更新特种设备安全、节能信息,并确认其适用性。

2.信息传达

特种设备使用单位应将法规、安全技术规范、政府有关文件及本单位特种设备安全管理制度及安全操作规程的修订信息在内部各层次之间以及内外部之间及时有效地传达,并将发现的特种设备安全隐患及时通报给相关责任人员。

3.信息沟通

特种设备有关内部信息沟通的形式,根据特种设备使用单位特点可以是会议、文件、公告、宣传报道等。与外部进行信息沟通应通过一定的渠道进行,应了解外部有关特种设备安全信息,与特种设备安全监督管理部门、检验检测机构、评价机构等部门建立有效的联络、交流机制。

(六)特种设备使用及管理

1.采购

(1)使用单位应采购符合安全技术规范和标准的特种设备。

(2)不购买国家明令淘汰、报废的特种设备。

2.特种设备安装、改造和重大维修

特种设备的安装、改造、维修,必须由取得许可的单位进行。使用单位应选择取得相应资质的单位进行安装、改造或维修,督促和协助施工单位在施工前将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知省或市州特种设备安全监督管理部门。应当实行监督检验的,督促施工单位向特种设备检验检测机构申请监督检验。

施工结束后,使用单位应组织竣工验收并妥善保存施工资料。

3.场所环境管理

特种设备使用场所,应具备一定的环境条件,符合相关设计标准要求,采取相应的管理措施,以确保其安全运行。

4.使用登记

特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内,特种设备使用单位应当向市州特种设备安全监督管理部门申请办理使用登记。

锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施的安装、改造、维修以及场(厂)内专用机动车辆的改造、维修竣工后,安装、改造、维修的施工单位应当在验收后30日内将有关技术资料移交使用单位,高耗能特种设备还应当按照安全技术规范的要求提交能效测试报告。使用单位应当将其存入该特种设备的安全技术档案。

特种设备投入使用前,使用单位应核对其是否附有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文

5.使用登记变更

使用单位应建立特种设备平面示意图和特种设备相关台账,并及时更新特种设备和安全附件的状态标志(在用、停用、维修或送检等)。

(1)特种设备安全状况发生下列变化的,使用单位应在变化后30日内持有关文件向市州特种设备安全监督管理部门申请变更登记:

—•—特种设备经过改造、重大维修;

—•—压力容器改变用途、介质的。

(2)停用及重新启用

设备拟停用1年以上的,应当封存设备,在封存后30日内向市州特种设备安全监督管理部门申请报停,并张贴停用标志,将使用登记证交回市州特种设备安全监督管理部门保存。重新启用已办理停用特种设备的,应经定期检验合格后,到市州特种设备安全监督管理部门办理重新启用手续。

使用单位在设备停用期间应对设备进行必要的维护和保养。

(3)移装

特种设备在登记机关行政区域内移装的,使用单位应当在移装完成后投入使用前向市州特种设备安全监督管理部门申请变更登记。

特种设备跨原登记机关行政区域移装的,使用单位应当向原登记机关申请办理注销手续。移装完成后,使用单位应在投入使用前或者投入使用后30日内,向移装地市州特种设备安全监督管理部门申请使用登记,领取新的使用登记证。

(4)过户或变更

特种设备产权发生变更时,原特种设备使用单位应当办理注销手续,并将设备全部文件资料移交新使用单位。新使用单位应在投入使用前或者投入使用后30日内持全部移交文件向市州特种设备安全监督管理部门申请变更登记。

(5)报废

特种设备存在严重事故隐患,无改造、维修价值,或者超过安全技术规范规定使用年限,特种设备使用单位应及时予以报废,并向市州特种设备安全监督管理部门办理注销。

特种设备报废后,不得再作为特种设备转让或使用。

6.设备状态标志

设备状态标志包括特种设备登记标志、管理标志及安全标志三种。

(1)特种设备登记标志是市州特种设备安全监督管理部门依法核发的证明其特种设备合法的证明,如使用登记证、安全检验标志等,该标志应置于或者附着于该特种设备的显著位置;

(2)特种设备管理标志包括设备标志牌和色标。设备标志牌应包括设备名称、管理部门和责任人、设备状态等。特种设备适用时应有色标,管道按介质着色环,流向表示清楚;

(3)特种设备安全标志按GB 2893《安全色》规定,分禁止标志、警告标志、命令标志和提示标志四大类型。适用时在特种设备使用、维修等场所使用安全标志。

7.运行与维护

(1)特种设备操作人员应严格按照操作规程要求进行操作并做好相应记录。

(2)使用单位应严格执行特种设备日常检查制度,并作出记录。

(3)电梯和起重机械的日常维护保养必须由取得许可的安装、改造、维修单位或者电梯制造单位进行。电梯应当至少每15天进行一次清洁、润滑、调整和检查;起重机械应当至少每月进行一次清洁、润滑、调整和检查。其他特种设备的日常维护保养由使用单位负责组织实施。使用单位无能力进行日常维护保养的,应当委托取得相应许可的单位实施,但必须签订相应的合同,明确法律责任。

(4)客运索道、大型游乐设施的运营使用单位在客运索道、大型游乐设施每日投入使用前,应当进行试运行和例行安全检查,并对安全装置进行检查确认。

(5)锅炉使用单位应当按照安全技术规范的要求进行锅炉水(介)质处理。

(6)安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表不准随意拆除、挪用或弃置不用,要有专人负责管理,经常检查和维护保养并落实到人,建立档案,编制设备检修计划,定期检修。

(7)特种设备出现故障或者发生异常情况,使用单位应当对其进行全面检查,消除隐患后,方可重新投入使用,并做好相关记录。

(8)特种设备使用单位应按照规定设置安全警示标志、安全须知等进行危险提示、警示。

(9)特种设备使用单位应根据设备使用环境,综合考虑事故对环境和社会的影响,制定有针对性的应对措施。

8.定期检验

(1)使用单位应当按照安全技术规范的定期检验要求,在特种设备安全检验合格有效期届满前1个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。

使用单位应积极配合检验检测工作,提供必要的检验检测工作条件,告知检验检测人员安全注意事项。检验完成后应及时取得特种设备定期检验报告、安全装置校验报告并存入设备安全技术档案。对检验中发现的问题,应采取有效措施及时整改到位。

(2)使用单位应对在用特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修,并作出记录。

(3)未经定期检验或者检验不合格的特种设备,不得继续使用。

9.隐患排查和治理

(1)使用单位主要负责人应每月至少召开一次会议,主要研究、检查特种设备使用安全工作,对存在的问题及时解决,督促改进薄弱环节的工作。使用单位应定期组织安全管理人员、作业人员、工程技术人员排查本单位特种设备安全隐患,做好记录,并建立特种设备隐患台账。

(2)使用单位应根据隐患排查的结果,制定隐患治理方案,对隐患及时进行治理。隐患治理方案应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。严重事故隐患在治理前应采取控制措施并制定应急预案。隐患治理措施应包括:工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施。

(3)治理完成后,应对治理情况进行验证和效果评估并保存相关资料。

(4)使用单位无力解决的严重事故隐患,除采取有效防范措施外,应书面向主管部门和当地政府报告;对特种设备安全监察机构、检验检测机构及评价机构发现的安全隐患,使用单位应及时书面反馈治理结果。

(七)对分包方的管理

1.分包方的资格

特种设备使用单位应对从事特种设备制造、安装、改造、维修、维护保养、检验检测、安全评价等活动的分包方及其作业人员是否取得国家有关法定的资格进行确认,并选择具备资质的分包方。

2.分包方服务的监督管理

特种设备使用单位应对特种设备制造、安装、改造、维修、维护保养、检验检测、安全评价等分包方的活动实施有效管理。特种设备使用单位应对分包方在本单位场所内对特种设备开展的相关活动进行监督和检查,包括其人员和作业活动。

(八)特种设备应急管理

1.建立事故应急预案

特种设备使用单位应制定事故应急预案,即按照特种设备使用的实际情况,建立事故应急组织和队伍,储备应急救援资源,制定出现紧急情况时或发生事故时的应对措施、处理办法、程序及部门和人员的职责。

有重点监控特种设备的使用单位应将应急预案报市州特种设备安全监督管理部门备案。

2.特种设备应急组织与职责

特种设备使用单位应按规定建立应急管理机构或指定专人负责特种设备应急管理工作,建立与本单位设备使用特点相适应的专兼职应急救援队伍、指定专兼职应急救援人员或与附近具备相应能力的应急救援队伍签订服务协议,并组织培训和训练。

3.特种设备应急的设施、装备与物资

使用单位应按规定建立应急设施,配备应急装备,储备应急物资,并进行经常性的检查、维护、保养,确保其完好、可靠。包括特种设备的技术资料、现场工艺流程图及平面示意图、现场作业人员岗位布置与名单、通信设备和器材、安全检测仪器、消防设施、器材及材料、个人防护、救护器材、照明设施、破拆工具及其它救灾物资。

4.内外部的联络渠道

特种设备使用单位,应建立内、外部应急联络渠道。包括特种设备安全监督管理部门、分包方、医院、消防、公安等部门/人员的地址、电话及其它联系方式。应保证应急救援通讯联络的畅通。

5.应急工作流程

特种设备使用单位应在应急预案中详细描述应急工作流程,包括发现或发生紧急情况,各应急机构和人员的现场应急响应,以及向有关方面报告的程序。

6.应急的启动与恢复

特种设备使用单位应在应急预案中详细描述应急的启动与恢复。包括在何种情况下启动应急程序。应急响应发生和紧急情况有效处理后,由谁通过何种形式宣布应急撤销等。

使用单位发生特种设备事故,应启动应急,积极抢救,妥善处理,以防止事故的蔓延扩大。发生特种设备事故时,使用单位负责人要直接指挥,使用单位各部门应协助做好现场抢救和警戒工作。在抢救时,应注意保护现场,因抢救伤员和防止事故扩大,需要移动现场物件时,必须做好标志。

7.应急培训与演练

应对特种设备使用负重要职责岗位的员工进行应急培训,使其熟知岗位上可能遇到紧急情况及应采取的对策。

使用单位应针对特种设备应急预案定期演练,演练前应经过演练策划和批准,必要时对相关人员进行告知,特种设备演练次数一年不得少于一次,以验证应急预案、应急准备工作,以及应急响应规定的有效性、充分性和适宜性。

8.应急方案的评审与改善

使用单位应针对特种设备应急预案和响应计划演习和实施过程中暴露的问题进行总结和评审,对演练规定、内容和方法进行及时的修订,也应注意总结本单位及外单位的事故教训,及时修订相关的应急预案。

(九)事故报告、调查和处理

1.特种设备事故发生后,事故发生单位应当立即启动事故应急预案,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失。

2.发生特种设备事故后,使用单位应按规定及时向上级单位、市州特种设备安全监督管理部门及其他政府有关部门报告(1小时内)。

3.发生特种设备事故后,事故发生单位及其人员应当妥善保护事故现场以及相关证据,及时收集、整理有关资料,为事故调查做好准备;必要时,应当对设备、场地、资料进行封存,由专人看管。

因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因,需要移动事故现场物件的,负责移动的单位或者相关人员应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证。有条件的,应当现场制作视听资料。

事故调查期间,任何单位和个人不得擅自移动事故相关设备,不得毁灭相关资料、伪造或者故意破坏事故现场。

4.特种设备异地发生事故后,事故发生单位应及时(1小时内)报告事故发生当地特种设备安全监督管理部门,同时报告设备使用登记特种设备安全监督管理部门。

5.事故报告应包括以下内容:

—•—事故发生的时间、地点、单位概况以及特种设备种类;

—•—事故发生初步情况,包括事故简要经过、现场破坏情况、已经造成或者可能造成的伤亡和涉险人数、初步估计的直观经济损失、初步确定的事故等级、初步判断的事故原因;

—•—已经采取的措施;

—•—报告人姓名、联系电话;

—•—其他有必要报告的情况。

6.配合事故调查与处理

(1)发生特种设备事故后,使用单位应配合有关部门进行事故调查。事故发生单位的负责人和有关人员在事故调查期间不得擅离职守,应当随时接受事故调查组的询问,如实提供有关情况或者资料。

(2)事故调查结束,使用单位应根据事故调查结论进行整改。事故设备仍有使用价值的应在对其进行全面检查消除隐患后方可重新投入使用。事故发生单位应当落实事故防范和整改措施。防范和整改措施的落实情况应当接受工会和职工的监督,同时接受特种设备安全监督管理部门的监督检查。

(十) 特种设备作业人员培训教育

1.安全管理负责人应当制定并实施安全培训教育计划,主要负责人应当提供相应的资源保证,加强作业人员安全、节能培训教育,保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全和节能作业知识、作业技能。全年特种设备作业人员的培训时间不得少于20学时。

2.使用单位应确立终身教育的观念和全员培训的目标,对在岗的作业人员应进行经常性安全生产教育培训,及时进行知识更新。应规定:

—•—作业人员调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时,应进行相应的部门安全生产教育培训。

—•—实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时应对作业人员进行有针对性的安全生产教育培训。

3.本单位没有培训能力的,应委托专业机构进行培训。

4.作业人员培训教育的内容应包括:特种设备安全基本知识、生产工艺及操作规程、新技术、特种设备安全法律法规和安全规章制度、作业场所和工作岗位存在的危险源、防范措施及事故应急措施、事故案例等。

5.使用单位应对本单位持有作业证书的人员建立特种设备作业人员档案和内部培训教育档案,并按规定及时组织作业人员参加证件复审。

6.使用单位应加强特种设备安全文化建设,采取多种形式的安全文化活动,引导从业人员的安全态度和安全行为,实现法律法规和政府监管要求之上的安全自我约束,保障特种设备安全使用水平持续提高。

7.作业人员的培训应有书面记录并经被培训人员签字确认。

(十一)文件和记录管理

1.文件和记录的建立

使用单位应根据管理制度编制各类记录表格,记录特种设备采购、人员培训、使用运行、维护保养、自行检查、应急演练、故障处置等过程。记录应填写完整、字迹清楚、标识明确(维护保养记录除了有维护保养人员的签字外,还应当由特种设备安全管理人员签字确认。各项日常检查记录有相应职责的人员签字确认)。特种设备使用单位应根据自身生产经营的性质、生产规模的特点、技术等条件,建立并保持与自身相适宜的安全管理的各类文件。特种设备安全管理文件和记录应注明编写日期(包括修订日期),应有统一编号(包括版本编号),授权签发,发放记录并保管有序且有一定的保存期限。应将有关文件和要求对特种设备使用单位内所有相关或受影响人员进行传达,并使有关各方易于获得文件的最新版本。

2.记录保存

按照安全档案管理制度要求的保存期将各类记录存放在安全地点妥善保管,便于查阅,避免损坏。重要的安全记录应以适当方式或者按法规要求妥善保管,以防损坏。

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