国外航空企业口号标语|口号大全

忠诚于企业标语|忠诚于职业口号|忠于公司口号

忠诚于企业标语|忠诚于职业口号|忠于公司口号

2008年经济危机爆发,许多公司的大规模裁员震撼全球,无论是国际上赫赫有名的大公司,如花旗银行、惠普、通用集团还是国内知名公司如联想、海尔的裁员举措无一不给员工的企业忠诚浇上一盆冷水。与此同时,高管跳槽事件频发,国际上有英特尔高管帕特跳槽EMC、前任天堂高管跳槽微软欧洲担任副总裁、国内有万科营销部经理跳槽华润新鸿基、腾讯游戏高管跳槽盛大…各公司居高不下的离职率与员工流动率表明员工当前的职业忠诚越来越背离了对企业的忠诚。

何谓职业忠诚,何谓企业忠诚,当职业忠诚与企业忠诚相遇,企业和员工个体应该何去何从?

企业忠诚,顾名思义,就是员工忠诚于企业,即员工认可企业的目标、文化、环境,相信企业将为其提供发展的机会和应得的物质回报,全身心地投入到工作中去,努力把个人的发展融入到企业发展中去,渴望保持在企业中的成员身份。忠诚于企业的员工,是“爱岗敬岗”的员工,全球人力资源管理服务和咨询公司翰威特的研究指出此类员工在企业中表现出的特征是:1、乐于宣传(say)就是员工经常会对同事、可能加入企业的人、目前的与潜在的客户说组织的好话;2、乐意留下(Stay),就是具有留在组织内的强烈欲望;3、全力付出(Strive),就是员工不但全心全力地投入工作,并且愿意付出额外的努力促使企业成功。

职业忠诚,主要是员工对于自己所从事职业的认真负责态度及愿意为此献身的精神,是一种对事业执著追求的责任心和使命感的忠诚意识。职业忠诚需要个人在专业、责任、精力上更加投入,以使自己的劳动报酬与之相适应。忠诚于职业的员工,是“勤业精业”的员工,此类员工清楚地权衡自己的优劣势,以选择适合自己性格和能力特点的职业,将目前的工作看作今后谋求个人更大发展的一个跳板与个人人力资本积累的一个过程,致力于达到此职业的最高境界。他们100%地投入到自己喜爱的职业中,满怀激情地迎接挑战,在工作上尽情发挥所长;熟知工作范围,并且始终在寻找完成工作的最佳途径。

企业普遍希望员工忠诚于企业、认同企业的价值观,希望员工在企业中能干的时间长一些,最大限度地把个人才智贡献给企业,稳定地为本企业工作,,将自己的前途与企业前景紧密结合;与此同时,企业也希望员工忠诚于职业,不断在专业领域积累知识和经验,提高工作能力,“一个连自己的价值都实现不了的人,怎能帮助企业实现目标。”

众多因素会影响员工的职业忠诚与企业忠诚偏向,如员工个人因素,其中包括个人品质、个人性格、职业成熟程度、技术水平、年龄、家庭等。已婚员工的企业忠诚要高于单身与离婚员工;年龄较长员工的企业忠诚度也会高于高离开校门的年轻人;技术水平较低的人员会更加倾向于职业忠诚,即专业人员较容易表现出职业忠诚,因为其专业相关知识可以适用于不同公司。如本人所在的咨询行业及IT技术行业的人员流动率较高在很大程度上就是出于这个原因。

企业规模与经营状况、目标是否清晰、制度是否健全、企业文化、裁员措施等企业因素也会影响员工的职业忠诚与企业忠诚的偏向性。就拿自己来说,刚刚结束的公司年终会议上,大家热火朝天的讨论了来年发展战略规划,但是落到个人头上的具体工作确是空白,这让我很沮丧,不知道自己能做什么,混混沉沉的呆了两天,甚至开始整理简历,为了离开做最好的准备。但当公司另外一位高管回来后,给我布置了很多具体的工作,并表明这些工作最终会产生的效果和意义。一瞬间,觉得自己浑身是劲、立马开干。通过这件事情,我认为,让员工知道该做什么,并且知道所做事情的重要性是鼓舞员工士气的好办法。所以,管理者想要员工提高企业忠诚度的最简单办法,就是让你的员工去干活吧。

除了以上两方面的因素,社会的诚信状况、外部企业的诱惑和社会观念的变化以及市场化的就业机制也在一定程度上影响着员工忠诚的偏向性。

员工流动过于频繁对企业的危害是显而易见的,企业招到一个合适的人是很不容易的,特别是在技术含量比较高的行业,招聘、新进人员培训都将消耗企业的人力、财力。关键员工的突然离职会在极大程度上影响企业的正常运营,关键岗位人员的离职带走的不光是人、还有企业的“隐性知识”,如企业产品知识和技术资源、客户关系甚至商业机会等。所以对于企业而言,如何提高员工的企业忠诚度尤为重要,平衡职业忠诚与企业忠诚的矛盾,企业可以采取如下若干方法:

分析不同类型员工的忠诚偏向及需求

合理的激励机制一定是建立在了解员工需求差异的基础上,所以必须以各类员工所期望的方式提供给员工想要的东西,才能提高对员工的激励水平和员工的满意度,从而提升他们对企业的忠诚。比如年轻的技术型员工在学习、培训机会的需求会大于薪酬需求。

企业可以定期通过问卷访谈等调研方式来了解不同员工的主导需求,针对不同需求采取“菜单”或“超市”型的激励模式,以便更好的提高员工企业忠诚与职业忠诚水平。

给员工提供对外具有竞争力对内公平的薪酬待遇

根据Aon Consulting’s Loyalty Institute的调查报告,40%的员工仅仅因为稍高一点的待遇就会离开公司另谋高就。随着市场经济的发展,越来越多地人认同了“薪酬应该是一个价值的体现”这一观点,钱在人才流动中所起的作用不可忽视。员工忠诚职业,希望达到职业顶峰,除了精神上的追求,还希望提高和改善自己的生活。员工不是“圣人”,在一次培训中,培训顾问做“激励要素”的十个要素调查时,很多管理者把薪酬对员工的激励所起的作用放到七位以下,而在员工自己的选择中,却把此项放在前三位。为此,企业需要设置对外具有竞争力的薪酬制度。此外,薪酬的制定是否对内公平也在很大程度上影响着员工忠诚度水平,不公平的薪酬会引起员工的抱怨,从而影响员工的满意度及忠诚度

建立良好的沟通环境

内部沟通是企业与员工建立心理契约的关键,企业的领导者可以通过采纳员工的建议来调整他们的计划与思路,有的时候能从员工那得到一些创新的灵感,建立双向沟通,将“推”策略与“拉”的策略相结合,如此一来,员工认为自己的意见得到了领导的重视,从而会更加认同企业的决策,早日促成员工的奋斗目标与企业目标的一致。

企业相关的信息可以通过管理者下达、召开组织会议、发放公司宣传册、时事通讯、公司网站及任务陈述等方式在公司中传播,通过信息在企业中的双向沟通,使雇员意识到自己是企业的核心,从而使员工与企业之间形成有效的心理契约,员工愿意为企业的目标付出自己努力。

为员工提高满足其职业发展的学习与培训机会

知识经济时代,大部分员工特别是知识型员工越来越意识到学习新知识与给自己充电的重要性。越来越多的员工成为自己职业生涯的雕塑家,员工认为在学习、培训中获得的知识技能有利于自己的职业发展,是一项有利于自己今后在劳动力市场中获得高薪与更大的提升的资本性投入。企业如果想确保员工的企业忠诚,特别是核心及知识型员工的企业忠诚就必须从其职业忠诚的角度来考虑其需要,如开办一些研修班,组织海外考察或者企业内部设置教育研究机构,可以采用“自助餐”形式的培训,由员工从研修菜单中自主选择所需研修项目的制度。此外,培训的内容不能仅仅只包括职业技能的培训,亦要加强员工职业道德、管理组织方面的培训。


弹性工作制

弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,员工可以自由选择工作的具体时间安排,以代替统一固定的上下班时间的制度。目前企业应该意识到员工在企业中的行为受到其家庭、生活习惯、个人风格等多方面影响。因此传统的固定工作时间制强迫每个人按照同样的时间工作,是一种比较僵化的方式,不能适应人的需要,无法发挥出人的最大效率。国外很多文献已经表明了这一点,研究表明,企业雇员在对企业服务之外还有许多其他应尽的义务,企业应该在保证员工多重角色的协调性上作出自己最大努力。弹性工作制可以增加这种协调性,因为它允许员工更加轻松的安排自己的工作时间和其他时间。因此,灵活的工作时间表可以降低员工与企业间的冲突,减少个人压力,改进员工的工作态度并增加其工作满意度。

国际上许多大公司都是弹性工作制的坚定实施者,如惠普的一个财务中心选择4天为一周,每天工作10小时,结果加班减少了50%,员工不仅有更多时间改进程序,每人每天处理的交易数量还增加了70%。弹性工作制使员工在工作时间有了一定的自由选择,他们可以自由按照自己的需要作息,上下班可以避免交通拥挤,免除了担心迟到或缺勤所造成的紧张感,并能安排时间参与私人的重要社交活动,便于安排家庭生活和业余爱好。弹性工作制让员工感到个人的权益得到了尊重,满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生责任感,提高了工作满意度和士气从而对企业更加忠诚。

在对待员工企业忠诚与职业忠诚平衡问题上,企业首先应该理解员工,社会竞争的日益激烈使得员工出于自身发展需要偏向于职业忠诚是勿庸置疑的,其次企业应该对员工进行引导,把员工个人目标于企业目标协调起来。从员工个人角度来说,当你选择了某个企业或某个职位作为个人发展的舞台后,就应将个人的“职业忠诚”逐步转变为“企业忠诚”。忠于职业的起点是忠于企业,员工只有把职业忠诚与企业忠诚很好的结合,才能在工作中更好的体现自己的价值。

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企业宣传口号大全

1. 不断超越,追求完美。

2. 诚信为本,创新为魂。

3. 居安思危,自强不息。

4. 关爱生命,保护环境,预防为主,持续改进。

5. 严守标准,履行合同,工程优质,信誉至上。

6. 对工程负责,让用户满意!

7. 公司是我家,发展靠大家。

8. 奋发努力,扎实工作,创精品工程,建一流电厂!

9. 创建精品工程,加速与国际接轨!

10. 创建精品工程,回报xx人民!

11. 干甲中华工程,创新世纪名牌!

12. 建中国最好电厂,创世界一流品牌!

13. 重回旧战场,再度创辉煌!

14. 全力干好电厂工程,努力振兴安徽经济!

15. 带出一流的队伍,创出一流的业绩,展现一流的风貌!

16. 向质量要市场,向管理要效益。

17. 人人爱岗敬业,公司兴旺发达。

18. 认真学习“xxxx”,身体力行“xxxx”。

19. 以“xxxx”为指针,努力培养“四有”职工队伍。

20. 求生存,敬业爱岗与公司共命运;谋发展,开拓进取创企业新局面!

21. 树企业形象,创优质工程!

22. 热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!

23. 衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持!

24. 创建精品工程,再展铁军雄风!

25. 高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!

26. 克服困难,精心施工,优质、安全、准点完成工程建设任务!

27. 质量是企业的生命,安全是职工的生命!

28. 人人守规章,个个保平安!

29. 遵章是安全的保证,违章是事故的祸根!

30. 你投入了心血、汗水、智慧,工程回报你安全、优质、效益!

31. 安全是最大的节约,事故是最大的浪费!

32. 安全保证生产,生产必须安全!

33. 事故不难防,重在守规章!

34. 质量是安全基础,安全为生产前提!

35. 抓质量、保平安、促进度、创效益!

36. 严格工艺纪律,确保工程优质!

37. 劳动创造财富,安全带来幸福!

38. 一人把关一处安,众人把关稳如山!

39. 安全是遵章者的光荣花,事故是违纪者的耻辱碑!

40. 质量第一,确保安全,文明施工,艰苦创业!

41. 消灭习惯性违章作业,牢固树立安全第一的思想!

42. 树立“下道工序就是用户”的思想,讲求职业道德和职业责任!

43. 安全责任重于泰山,安全警钟时刻长鸣。

44. 强化社会治安,打击犯罪活动,为工程建设创造出良好的施工环境!

45. 讲职业道德,爱本职工作,树企业形象!

46. 充分发挥党员先锋模范作用,全面完成各项工作任务。

72. 坚持团结稳定,齐心协力干事业。

73. 我与公司荣辱与共,公司与我共同发展。

74. 我们依靠企业生存,企业依靠我们发展。

75. 给我一次机遇,还你一个奇迹。

76. 今天比昨天做得好,明天比今天做得更好。

77. 爱企业就是爱自己。

78. 快快乐乐上班来,平平安安回家去。

79. 我不伤害自己,我不伤害他人,我不被他人伤害。

80. 在社会做一个好公民,在单位做一个好职工,在家庭做一个好成员。

81. 讲文明从我做起,树新风从现在开始。

82. 鲜花在轻轻地诉说:我的盛开需要您的关怀,当你伸手采摘我时,美丽已不存在。

83. 爱护自己,就像爱护自己的家园一样;请爱护这优美的环境,因为我们在这里生存。

84. 请爱护生命,草的生命和您一样重要;让我们轻松地呼吸吧,我的美丽也将是您的美丽。

85. 自身的形象是无言的诉说,衣冠整洁是您的自尊,社会文明需要您去装点。

86. 美好家园靠我们共同建造。

87. 推动安全文明建设 宣传安全文化知识 88. 增强法制观念,确保安全生产。

89. 隐患险于明火,防范胜于救灾。

90. 落实安全规章制度,强化安全防范措施。

91. 遵章守纪,杜绝隐患,落实责任,保障安全。

92. 坚持以质取胜,提高竞争实力

93. 追求卓越质量,创造世界名牌

94. 质量赢得顾客,信誉创造效益

95. 从源头抓好质量,实现可持续发展

96. 产品是企业的形象,质量是企业的信誉

97. 树立科学发展观,提升公司竞争力

98. 坚持以质取胜,提高竞争实力

99. 构建质量诚信体系,建设安全健康环境

100. 树立质量法制观念,提高全员质量意识

1. 效率成就品牌,诚信铸就未来。

2. 只要精神不滑坡,办法总比困难多。

3. 计划是时间的最好保障,时间是效率的坚实基础,效率是行动的优化大师,行动是成功的唯一途径。

4. 建设节约型企业从我做起,节约就是效益节约就是增效。

5. 实施三大战略创信誉,培育企业文化树形象。

6. 因为有我,所以会更好。

7. 不要小看自己,人有无限可能。

8. 态度决定一切,细节决定成败。

9. 只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。

10. 多点沟通,少点抱怨。多点理解,少点争执。

11. 自我提升,良性竞争。相互欣赏,相互支持。

12. 团结一条心,石头变成金。

13. 强化竞争意识,营造团队精神。

14. 您的自觉贡献,才有公司的辉煌。

15. 追求客户满意,是你我的责任。

16. 有一分耕耘,就有一分收获。

17. 只有不完美的产品,没有不挑剔的客户。

18. 爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展

19. 会而不议,议而不决,决而不行,这样的会议是属最浪费的行动。

20. 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

21. 以厂为校,以厂为家,互相学习,互相关怀

22. 找方法才能成功,找借口只有失败。

23. 争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。

24. 每个人都是你的客户。

25. 今天工作不努力,明天努力找工作!

26. 成就团队辉煌,助我人生成长!

27. 尽职——是团队合作的基础!

28. 今天,你微笑了吗?

29. 善待别人就是善待自已!

30. 培育礼仪员工,创造团队精神。

31. 正常的加以保持,异常的予以纠正。

32. 实施 9000 须趁早,无谓浪费必然少。

33. 质量——企业亘古不变的制胜之道。

34. 优质产品,是打开市场大门的金钥匙。

35. 提高企业效益的保证!

36. 实施成效要展现,持之以恒是关键!

37. 自主检验做的好,生产顺畅不得了。

38. 品质管制人人做,优良品质有把握。

39. 每项操作求质量,产品质量有保障。

40. 今日的质量,明日的市场。

41. 自我检验不放松,质量标准记心中

42. 三不原则:不接受不良品,不生产不良品,不放行不良品。

43. 产品若要无缺点,全面品管不可免。

44. 检验记录要可靠,统计分析才有效。

45. 累积点滴改进,迈向完美品质。

46. 每天自我检讨,品质自然更好。

47. 日常记录好习惯,追溯分析利改善。

48. 百年大计,质量第一!

49. 推动全员品质活动,提高全员工作士气。

50. 全员参与力量大,产品控制靠大家。

1、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住,而努力之后才可能有机迂。

2、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。

3、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。

4、要给用户意想不到的惊喜。

5、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。

6、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。

7、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

8、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。

9、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

10、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。

11、企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。

12、有缺陷的产品等于废品。

13、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。

14、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

15、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。

16、永远战战兢兢,永远如履薄冰。

17、卖信誉,而不是卖产品。

18、能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。

19、人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

20、打价值战,而不打价格战。

21、否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。

22、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来。而要做到这一点,领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

23、市场永远不变的法则,就是永远在变。“变易,不易,筒易”《易经》上这样说。

24、生产一代,研制一代,构思一代。

25、有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答:“第一,应是设计师;第二,应是牧师。”

26、盘活企业,首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来,每个人都是一个太平洋,都是一座喜马拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。

27、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业,不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业精神百年不变,这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的,企业就永远存在。

28、“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。

29、只有淡季的思想,没有淡季的市场。

30、抓反复、反复抓,抓重点、抓提高。

31、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

32、在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。

33、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。

34、说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

35、对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。

36、上下同欲者,胜。

37、在互联网时代,企业生存的关键是速度。

38、下棋找高手。

39、永远比对手快一步。

40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你:“我们唯一害怕的只是我们自己”。

41、高标准,精细化,零缺陷。

42、企业强大难,保持长盛不衰更难;重要的不是个别人,一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满活力才行。

43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说:渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼,它的存在使沙丁鱼们惊恐万状,左冲右突,结果反而都保全了性命)。

44、人无我有,人有我优,人优我奇。

45、顾客的难题,就是我们开发的课题。

46、没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。

47、求才,识才,容才,用才,培才,育才,护才,将才,“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人,即把人当作“人”而非“非人”。

48、管理无小事,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节,败也细节”。

49、企业文化培训有三个层次:企业文化精神,企业文化制度和企业文化物质。

50、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后,派出四位这样的干部,就能激活这个企业)。

51、没有思路,就没有出路。

52、企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源,以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。

53、在任何时代,能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现(生理,心理,安全,尊重,自我实现)

54、要么不干,要干就要争第一。

55、斜坡球体理论:企业在市场所处位置,如同斜坡上的一个球体,需要强化内部基础管理,才能产生强有力的止动力。否则,球体肯定会向下滚动。

56、领导在与不在,企业照样良性运转。

57、管理有模式,无定式,这是管理的艺术性和科学性。

58、有记者问:“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说:“成为一个真正的世界品牌,不管走到全世界任何地方,大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”

59、人的素质过去是海尔成功的根本,今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

60、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则,即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题,无疑要负主要管理责任。

61、学历有上限,不是越高越好;其次是动手能力强;此外,人际关系还要和谐。智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质重要。

62、一旦你产生了一个简单的坚定的想法,只要你不停地重复它,终会使之成为现实。提练、坚持、重复,这是你成功的法宝;持之以恒,最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。

63、海尔的价值观是什么?只有二个字,创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标,不断打破现有平衡,再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上,再建一个新的平衡。

64、素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。

65、周瑜号称“一步三计”,却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多,而在高。

66、改善是无穷的。

67、佛经上说:“要想一滴水不干涸,唯一的办法就是把它放到大海里。”

68、如果拼了命,什么问题都没解决,就说不上卓越。

69、海尔格言:

海尔用工制度——三工并存,动态转换(三工:优秀员工,合格员工,试用员工。三者之比为 4/5/1);

海尔市场观念——“市场唯一不变的法则,就是永运在变” ;“只有淡季的思想,没有淡季的市场” ;“卖信誉,而不是卖产品”“否定自我,创造市场”;

海尔名牌战略——要么不干,要干,就要争第一;国门之内无名牌;

海尔质量观念——高标准,精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的;

海尔国际战略——先难后易;

海尔资本运营——东方亮了,再亮西方;

海尔理念——海尔只有创业,没有守业;

海尔精神——敬业报国,追求卓越;

海尔作风——迅速反应,马上行动;

海尔管理模式——日事日毕,日清日高;

海尔人才观念——人人是人才,赛马不相马;

海尔售后服务——用户永远是对的;

海尔发展方向——创中国的世界名牌;

(所有这些格言和口号,表达了海尔的核心价值观,它们代表了海尔的基本信仰和准则,为所有员工指明了共同的方向,为他们的日常行为提供了指导方针。它们无休止地在海尔传播和扩散,不断积累起来,最终深入人心,形成了其强烈而又独具特色的企业文化。);

70、从某种意义上说,企业就是人;因此企业应有灵魂,否则无异于行尸走肉。

71、领导者要有威信,必须言必行,行必果。

72、祥云瑞雪,慎言敏行。

73、企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链,为服务对象做好服务,在市场中取得报酬;索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系,如不能“履约”,就要被索赔;跳闸就是发挥闸口的作用,如果既不能索酬也不能索赔,笫三方就会跳闸,“闸”出问题。

74、一小步、一小步地跑,才能有大的进步。

75、预则立,不预则废;没有传奇的过程,却有传奇的结果。

76、高质量的产品是由高素质的人生产出来的,这就是管理哲学的核心。

77、消费者给予企业无任何企图的赞扬,有口皆碑,这就是美誉度。这种美誉度是无价的,是最可贵、最可靠的市场资源。

78、搞企业,如不能先谋几着棋,赢的可能性不大;“善奕者,谋势;不善奕者,谋子。”

79、现在如同在爬雪山,如果你坚持住,爬也就爬过去了;但一停下来,就会窒息倒下。

80、我做事是有目标的,不达到这个目标我不走神,“将军赶路,不追小兔”。

81、人都有七情六欲,一件事干成了,总是非常兴奋;但兴奋之余怎么保持冷静,就是大问题。

82、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔,那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。

83、欢迎我的是53份请调报告。上班八点钟来,九点钟走人,十点钟时,随便往大院里扔一个手榴弹也炸不死人。到厂里就只有一条烂泥路,下雨必须要用绳子把鞋绑起来,不然就被烂泥拖走了(指1984年张瑞敏上任之初)。

84、训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而训练一个中国人,开始他会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以;到最后索性不擦了。中国人做事最大的毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久,就成为落后的顽症。

85、首先,作为企业的领导要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆事情里,你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来;在解决这个问题时,会不会对其它问题产生什么影响。这种很快抓住主要矛盾的能力,是企业领导必须具备的。另一点,作为企业领导,要有一种对一件事一抓到底的韧劲。我们的做法是,一件事从头到尾抓出一个模式来,再把这个模式推而广之,成功率非常高。有时候必须抓得非常具体。当然是属于带全局性的、趋向性的问题。

86、重要的不是个别人、一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。

87、不论做什么事,假如有一个人有抵触情绪,那么派上10个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理,追求进入自觉状态,而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干” 。

88、大不是美,小不是美,能够从小到大才是美。

89、只有把每个员工的积极性调动起来,成为喷涌的源头,企业 才会充满活力。在市场经济下,企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。

90、要做大事,不要做大官。

91、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事,就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲,办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。

92、创新,首先是观念的创新;其次是运作模式的创新,包括制度、组织结构等;新技术的创新排在第三位。

93、目标一定要远大,既要坚定不移地向这个目标迈进,又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败,才会有最后的成功。如果没有精细的局部,就不可能有波澜壮阔的全局。

94、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师:他是思想的大师,善于把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师,善于处理最精细的实际事务。

95、海尔一旦决策失误,也许就象坦泰尼克号,顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识,其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的” 。“询问任何一个在微软工作过的人,他都会告诉你,如果他们只有一个优秀品质的话,那就是他们始终认为自己是失败者。‘如果我们不坚持这种看法,我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’” 。孟子云:“无敌国外患者,国恒亡。”

96、我们的目标是成为世界五百强,目前可能差距很大,但只要我们找对了路,就不怕路远。

97、我经常思考这样一个问题:改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么?想来想去,比来比去,我以为就是四个字——观念革命。就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。

98、面对加人WTO,中国企业怎么办?我想讲三点:第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我认为必须成为狼;怎么做?应该做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系;怎么赢?使每个人成为一个策划事业单位。

99我们是集体企业,没有大山依靠。事先必须做好心理准备,提前穿好御寒的衣服。来了寒流,别人感冒了,我们却抗过去了,这时不但身体更强壮,而且抓住机迂,趁别人“生病”的机会,向前紧赶几步。

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赚大钱的9种标语

赚大钱的9种标语

1、善于把握好风向的人

一定要掌握好风向。时刻了解宏观政策、产业政策。否则,即使一开始赚到了钱,最后也没有办法守住。
代表案例:联想的柳传志因着1978年《人民日报》刊登的一篇科学养牛的文章而嗅出中国将变之风;而霍英东则是通过观察北京首都机场大道旁的裸体画像是否被撤走而感悟商机的——这是一个无奈的事实,企业家有时就是天生的。

2、真正受过穷的人

就像“貌不惊人”的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能成功一样。受穷的人因为感受到了贫穷的切肤之痛,而愈有赚钱的欲望和精神。
代表案例:任正非青少年时因为经历大饥荒家里实行严格的分餐制,同舟共济渡过难关。宗庆后也曾经是个穷孩子,当时“穷得不得了”,经常挨饿。

3、抛弃“面子”的人

想发财要不怕羞,当您在大街小巷推销产品时不要怕被别人看不起。
代表案例: 马云投身互联网创立“中国黄页”时,只有一间房、一台电脑,一块钱一块钱数着开销,一家企业一家企业上门推销,无数次被当作“骗子”赶出门。网络上还有他当时上门推销的视频,那就是得靠一个“脸皮厚”。

4、能服众的人

团结人是一种能力。能集结一批人干革命,并一直跟着你走下去,这样才能赚大钱。
代表案例:1999年2月21日,杭州湖畔花园马云家,马云妻子、同事、学生、朋友,18个人或坐或站,围绕着马云。这就是后来的“阿里巴巴十八罗汉”的创业者们凑了50万元本金。办公室设在马云家里,工资大家都一样,每月500元,10个月内没假期。马云要求员工每天工作16~18小时,困了就席地而卧。阿里巴巴十八罗汉为今日的“阿里帝国”立下了汗马功劳。
腾讯马化腾及他的四大金刚也是同样的案例。

5、会搞关系的人

必须得处理好各种关系。除了营造自己的商业圈子,尤其是要处好与政府、与官员的关系,否则一不小心能翻船。最近关于政商关系的讨论比较多,也是这个原因。
代表案例:
这里多是翻船的案例。最近的川籍富豪被查,“明星”李广元被查或与郭永祥案有关;“美女富豪”何燕与李春城、郭永祥等多位领导关系密切;隐形富豪刘汉被爆郭永祥情妇与其有利益关系;“白酒首富”汪俊林事业轨迹与李春城交集多;“会展大王”邓鸿或卷入李春城案……川籍富豪被查背后,有一条隐形的“官商利益链”浮现,且都指向一两位官员。
所以,官商关系还是要有个度。

6、敢于果断冒险的人

有一座独木桥,桥对面有一片丰硕的果林,果实又大又好。胆大的人,凭胆量快速走过独木桥,摘得很多的硕果。而胆小的人,胆小不敢过桥,而没有摘得一枚硕果。有的即使慢慢过去,也只捡到一些烂果、小果。不管是自己创新,还是最先山寨国外的创意,至少要做到中国的第一位。
代表案例:史玉柱打从创业起就有冒险家的特质:从巨人汉卡的成功发行;到脑白金的风光无限,然后是巨人大厦的无疾而终;沉寂、复出、高调推出巨人网络、纳斯达克上市……争论甚至非议一直伴随着他。不过冒险不同于赌。史玉柱的策略是经过了深入的调研和理解得来。

7、能吃苦耐劳和坚持的人

做生意的一年365天都不休息,风里来雨里去,生活没有规律,搬运货物相当辛苦。请您相信“天道酬勤”的道理。目前的当红企业家莫不是勤奋的人。
代表案例:首富宗庆后自称每天7点多到单位,晚上最早10点下班且一直坚持。台湾“经营之神”、台塑集团创始人王永庆生活规律,每日清晨4点起床,游泳、早操、跑步、读书,到9点上班,晚上6点下班,之后宴客。

8、执行力很强的人

一旦有赚钱的生意马上一步一个脚印的去做,要付诸于行动。敢做、敢干,只有这样才能抓住机会。强调执行,不能天天谈策略和点子。
代表案例:眼下有竞争力的企业都有一个强有力的执行团队,华为、阿里巴巴、巨人莫不如此。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”,他将执行力提高到核心竞争力的高度。马云在不同场合反复强调,有时去执行一个错误的决定比优柔寡断没有决定好,因为在执行过程你可以发现和改正错误。

9、坚守原则的人

不管有多少潜规则,但自己内心要有杆秤。在商言商,诚信为先。否则即使赚不了长久的钱。
代表案例:华人首富李嘉诚曾尖锐地指出:缺乏诚信的人永远只是个小人物。

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消防法律责任识别标语内容

消防法律责任识别标语内容

一、《消防法》立法的意义和目的是什么?
《消防法》立法的目的是为了预防火灾和减少火灾,保护公民人身、公共财产和公民财产的安全,维护公共安全,保障社会主义现代化建设的顺利进行。特别是《消防法》把保护公民人身安全放在首位,体现了生命安全第一宝贵的原则。
二、《消防法》对机关、团体和企事业单位的消防安全职责的规定
《消防法》第14条规定,机关、团体、企业、事业单位应当履行下列消防安全职责;
(一)制定消防安全制度、消防安全操作规定;
(二)实行防火安全责任制,确定本单位和所属各部门、岗位的消防安全责任人;
(三)针对本单位的特点对职工进行消防宣传教育;
(四)组织防火检查,及时消除火灾隐患;
(五)按照国家有关规定配置消防设施和器材、设置消防安全标志,并定期组织检修、维修,确保消防设施和器材完好、有效;
(六)保障疏散通道、安全出口畅通,并设置符合国家规定的消防安全疏散标志;
居民住宅区的管理单位,应当依照前款有关规定,履行消防安全职责,做好住宅区的消防安全工作。
三、《消防法》对消防安全重点单位的要求
《消防法》第16条明确规定;消防安全重点单位除应当履行上述第14条规定的职责外,还应当履行下列消防安全职责;
(一)建立消防档案,确定消防安全重点部位,设置防火标志,实行严格管理;
(二)实行每日防火巡查,并建立巡查记录;
(三)对职工进行消防安全培训;
(四)制定灭火和应急疏散预案,定期组织消防演习。
四、我国《消防法》对消防队的相关规定
国外消防队保护半径确实较小,利于灭早、灭小、灭了,如日本东京市有800多个消防队站,横滨市有300多个消防队站,而我国一般近千万人口的大城市,目前仅有30多个公安消防队站,队站保护面积过大,与经济和社会发展不相适应,难以抵御特大火灾事故的发生。《消防法》第26条规定:各级人民政府应当根据经济和社会发展的需要,建立多种形式的消防组织,加强消防组织建设,增强扑救火灾的能力。
五、在扑救火灾时,公安消防队指挥员可以做出下列特殊决定
消防机构在统一组织和指挥火灾的现场扑救时,火场总指挥有权根据扑救火灾的需要,决定下列事项;

(三)划定警戒区,实行局部交通管制;
(四)利用临近建筑物和有关设施;
(五)为防止火灾蔓延,拆除或者破损毗邻火场的建筑物、构筑物;
(六)调动供水、供电、医疗救护、交通运输等有关单位协助灭火救助、扑救特大火灾时,有关地方人民政府应当组织有关人员调集所需物资支

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如何扎实推进文化强国建设,建设文化强国不是喊口号

党的十八大是在我国进入全面建成小康社会的决定性阶段召开的一次十分重要的会议,提出了一系列新的思想、新的论断、新的政策、新的举措。大会提出在2020年全面建成小康社会、在2049年建成社会主义现代化国家、在中国特色社会主义道路上实现中华民族伟大复兴的战略目标,将激励几代人为之献身、为之奋斗。

民族要复兴,文化是先导。党的十八大提出的“扎实推进社会主义文化强国建设”,就是与实现上述三大战略目标,与改革发展的理论、实践和转变作风、联系群众方面的新要求密切相关,是文化强国建设的新要求,是很有针对性的。十八大之后,我国文化建设必须在“扎实推进”上下功夫。

“扎实推进”必须坚持改革创新

我国文化体制改革真正走上科学道路是从党的十六大开始的,从十六大前适应性的改革、应对性的改革,转变为实质性的改革,这是很了不起的一步,是中国特色社会主义文化建设的新起点。十八大之后,文化强国建设的关键依然是深化改革。因为文化体制改革进入攻坚期和深水区,制约文化科学发展的体制机制障碍亟待破除,人民群众的文化创造力亟待进一步发挥,文化创造力和传播力亟待提高。文化战线一定要按照十八大“扎实推进社会主义文化强国建设”的新要求,进一步攻坚克难,坚定不移地深化文化体制改革,向改革要活力、向改革要动力、向改革要优势,加快推进文化强国建设。

第一,铸造文化之魂,让中国人在精神上立起来。要坚持将社会主义核心价值体系建设贯彻到文化建设的各个环节,创造、选择、提倡、传播引导社会风尚和照亮人们心灵的先进文化,大力传承爱国主义和改革开放精神,积极推介弘扬民族精神和时代精神、传播真理和科学技术的优秀作品,为全面提高公民道德素质和文化科学素质服务。要把有利于形成社会主义核心价值观的理论、科学、文艺方面的好作品传播放在首位,用文化品位高、内容质量好和正确导向强的优秀文化作品,教育人民、促进发展,铸牢中国特色社会主义文化之魂。

第二,深化文化体制机制改革,激发创新活力。要加快完成转企改制,使各类市场主体到位;加快落实“三改一加强”,建立现代企业制度,打造文化领域的“航空母舰”和战略投资者,培育市场主导力量。加快文化事业单位改革,培育公共服务的主体和建设公共服务体系。加快完善市场体系、培育各类要素市场,加速版权向现实生产力的转化。继续深化管理体制改革,在做好宏观调控、依法行政的基础上,积极为改革发展提供政策支持,鼓励企业事业单位和中介组织自主运行,发挥市场主体和服务主体的作用。通过深化改革,切实形成有利于文化创造源泉充分涌流、文化创造活力持续迸发的文化体制和机制。

第三,促进产业跨越发展,壮大文化硬实力。文化除了精神、内容以外,是以物质形态出现的,也需要硬实力。生产、流通、消费要符合经济发展规律,过去我们这点是缺位的,所以越做越弱。要大力发展文化产业,为文化之魂的传播提供强有力的经济载体。要大力实施文化重大项目带动战略,加快提升产业基地、产业园区、产业带的聚集能力和开发能力,发展以数字文化为主体的新媒体新业态,提升文化产品内容质量、市场覆盖面和传播能力,改造流通企业和市场网络,加快开拓农村和国际两个市场,提高新闻出版产业规模化、集约化、专业化水平,整体增强文化产业的创造力和竞争能力。以文化产业的跨越发展,为社会主义先进文化传播提供高效平台和有力保障。

第四,加强公共服务建设,服务文化民生。文化建设的重要任务就是满足人民群众的精神文化需求。要加快文化公共服务平台建设,将全民阅读同提高公民素质和社会主义核心价值体系建设结合起来,不断采取新形式深入下去;推动以“东风工程”为重点的少数民族文字出版工程落到实处,努力惠及更多的民族兄弟;支持欠发达地区文化基础建设,继续做好农家书屋的可持续发展工作,巩固农村思想文化阵地。

第五,改造新闻、文化传播体系,提升文化传播能力。要加快构建和发展技术先进、传播快捷、覆盖广泛的现代文化传播体系,形成与我国经济社会发展水平和国际地位相称的文化传播能力。要加快高新技术主导的新媒体、新平台、新载体的研发和使用,巩固提高新闻、文化传播的传统载体和发行方式,加快数字化转型和传播平台建设,应用新技术、新媒体传播先进文化。要积极实施对外传播品牌工程,拓展对外传播渠道,培育对外传播知名企业,深入实施文化走出去战略。

第六,改进文化管理方式,维护文化安全。要以法规为依据、以“扫黄打非”为切入点,加大管理力度,严厉打击非法出版和非法传播,打击严重侵权盗版行为,防范敌对势力渗透,维护正常市场秩序和保护版权创造能力。要创新文化管理的体制、机制和方式,形成党委领导、政府管理、行业自律、文化企事业单位依法运营的新格局。要理顺行政管理体制,转变职能、管办分离,切实发挥好党委、行政、市场各自管理的职能,依法维护公民利益、市场秩序和国家文化安全。

“扎实推进”要走融合发展之路

美国人杰里米·里夫金预言,21世纪将会出现的第三次工业革命,是以互联网、物联网、信息平台与新能源融合、工商贸等生产方式和公民生活方式变革的革命,将改变经济发展的整个模式。第三次工业革命所强调的这种融合发展,实际上是包括文化在内的人类发展的必然。

文化可以指人类在改造客观世界过程中创造的物质成果和精神成果的总和,也可以指人类在改造客观世界过程中创造的精神成果。我党提出建设文化强国是从中国特色社会主义事业“五位一体”总布局出发把握文化范畴,重点研究部署与经济建设、政治建设、社会建设、生态文明建设相对应的文化建设。推进文化融合发展,不仅符合人类发展的一般规律,更是中国特色社会主义“五位一体”总布局的内在要求,是落实十八大关于“扎实推进”文化强国建设的具体体现。

第一,坚持发展第一要义,促进文化与经济的融合发展。要以经济建设为中心,在“五位一体”总布局中发挥好文化建设对经济建设的推动作用。要着力发展文化产业这个新的经济增长点,将文化产业发展成为国民经济支柱产业;还要发挥文化产业作为创意经济和现代服务业的独特优势,按照全面协调可持续的要求,使之成为经济结构战略性调整的重要支点、转变经济发展方式的重要着力点,为推动科学发展提供重要支撑。要抓好发展这一解决所有问题的关键,推动文化产业跨越式发展,在社会主义市场经济条件下更好地满足人民多样化精神文化需求。

第二,坚持与时俱进,促进传统文化与现代文化的融合发展。我们的祖先崇尚的是以求善为主的道德文化,是形而上的,反对形而下的。西方文化属于求真的文化,崇尚科学,从科学的角度探究宇宙、地球和世界。我们今天搞文化建设一定要与时俱进,看到西方科学文化和中华道德文化的互补性。要在弘扬民族优秀文化传统和“五四”运动以来形成的革命文化传统的基础上,学习借鉴国外文化创新有益成果;要以民族文化为主体,广泛参与世界文明对话,促进文化相互借鉴,增强中华文化在世界上的感召力和影响力。

第三,坚持科技是第一生产力,促进文化与科技的融合发展。文化与科技历来彼此融合、互动发展,从造纸术、印刷术,到机器印刷业、无线电、广播、电视,直到信息时代的互联网技术,科技的每一次重大进步,都会给文化的发展样式、传播方式、表现形式带来革命性变化。历史的经验一再证明,文化要始终保持蓬勃生机和创造活力,必须及时把科技成果运用到发展之中。以新闻出版业为例,不管你愿意不愿意,数字出版在全球范围内已经取得实质性的突破,出版传媒企业如不转型,就是死路一条。转型意味着变革,但这种变革不是对过去的彻底否定,也不是新与旧、活与死的替代关系,而是一种适应性变化。转型的最高境界不是替代而是融合,新媒体技术正在使出版业向着更宽泛的内容产业各领域扩展。图书、杂志、报纸、广播、电视、网络等将发挥各自的载体优势,全方位满足用户的需求。这种融合不仅会对原有的产业做加法,也将衍生出新的产业。这种融合将使内容产业真正实现效益最大化、覆盖最大化,人们的精神文化消费将变得空前丰盛。

建设文化强国不是喊口号,而要虚事实做、埋头实干,贯彻落实好十八大“扎实推进社会主义文化强国建设”的要求,切实推动文化改革发展,让全体人民的精神创造力、文化工作者的文化创新力迸发出来,共铸中华民族“文化之魂”。

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关于2012年安全生产月主题标语'科学发展 安全发展'学习

关于2012年安全生产月主题标语"科学发展 安全发展"学习

从2012年1月14日召开的全国安全生产工作会议上了解到,2012年安全生产月主题标语为“科学发展,安全发展”。

骆琳在14日召开的全国安全生产工作会议上表示, 按照张德江副总理重要讲话的要求,2012年全国安全生产工作要紧紧围绕“一个树立、三个坚持、三个强化”来进行,在加大各项责任和政策措施力度上狠下功夫,突出抓好以下重点工作:

(一)牢固树立科学发展安全发展理念,着力凝聚共识,推动实施安全发展战略。利用各种方法途径,大力宣传贯彻国务院《意见》、《通知》和《安全生产“十二五”规划》。以“科学发展、安全发展”为主题,组织开展好全国第11个“安全生产月”系列活动。 通过广泛深入的宣传教育,使党中央国务院坚持科学发展安全发展、促进安全生产形势持续稳定好转的重大决策部署和各项政策措施深入人心。继续开展安全文化示范企业、安全社区、安全保障型城市创建活动和校园安全文化建设。搞好换届改选后各级政府分管领导和安监系统主要领导干部安全培训,使之成为践行科学发展安全发展理念、实施安全发展战略的带头人。认真实施全国安全生产“十二五”规划和12部专项规划及相关行业规划,推动实现安全与发展的有机统一。

(二)坚持预防为主,着力排查治理隐患,深化重点行业领域的安全整治。把排查治理隐患作为坚持预防为主、有效防范遏制事故的治本之策,毫不放松地抓下去。 要把煤矿安全始终摆在重中之重位置上。认真贯彻全国煤矿瓦斯防治现场会精神,严格执行瓦斯防治“十条禁令”和煤矿安全监管监察“十项要求”,强力推行抽采达标,严格落实两个“四位一体”防突措施,开展煤矿瓦斯防治能力评估,依法整顿关闭不具备瓦斯防治能力的矿井,严肃查处瓦斯和粉尘超限等违规违章现象。加强兼并重组、整合技改矿井安全监管。开展煤矿防治水专项督察。继续抓好井下安全避险系统建设。加快小煤矿机械化改造。推行煤矿风险预控管理体系。认真推广有关地区、煤炭企业安全生产工作经验,提升煤矿安全整体水平。 会同有关部门抓紧制定全面加强道路交通安全工作的政策措施。贯彻落实《道路旅客运输企业安全管理规范》,加强对运输企业的安全监管。推动长途客运、危化品运输、校车等车辆全面安装使用卫星定位装置,加快建立省、市、县三级动态监管平台。继续实施公路安全保障工程,加强对事故多发路段安全隐患的排查治理。继续严厉整治超速、超载、超员、酒后驾驶、疲劳驾驶、非营运车辆载人等非法违法行为。

切实抓好其它重点行业领域安全整治。以治理井下工程非法外包、以采代探等严重隐患问题为重点,深化非煤矿山安全整治。继续实施金属非金属地下矿山采空区监测监控、露天矿山高陡边坡安全监测监控技术、尾矿库在线监控等科技示范工程建设。

加强石油天然气勘探开采安全管理,健全完善、严格执行相关规程标准,严防井喷失控、硫化氢中毒、海上溢油及输送管网泄露燃烧等事故。认真贯彻新修订的《危险化学品安全管理条例》,突出抓好重点监管品种、重点危险工艺、重大危险源的安全监管。将安全生产作为危险化学品项目审批的前置条件,严格控制危化建设项目。

组织开展地下危化品输送管道设施安全整治,抓紧解决城区内危化企业的搬迁转产或关闭问题。深化烟花爆竹“三超一改”、违法分包转包、违规使用氯酸钾和礼花弹专项整治。加强冶金机械建材等工商贸企业的安全监管,开展冶金煤气、受限空间作业、高温液态金属吊运等安全专项整治。

加强安监机构与有关部门的协调配合,深化建筑施工安全整治,认真整治借用资质和挂靠、违法分包转包、以包代管,以及严重忽视安全生产、赶工期抢进度等突出问题。深入排查治理高速铁路、城市轨道交通安全隐患。深化渡口渡船、渔业船舶、农业机械安全专项整治。深入实施社会消防安全“防火墙”工程。深化人员密集场所安全整治,严防拥挤踩踏事故。

(三)坚持落实责任,着力强化和落实企业安全生产主体责任,不断加强政府安全监管。继续深入贯彻落实国务院《通知》,通过严格安全生产行政许可、严格领导干部现场带班、实施分类指导重点监管、跟踪落实整改措施,以及警示约谈、黄牌警告、责任追究等行之有效的方法途径,促使企业履行安全生产主体责任,建立自我约束、持续改进的企业安全生产长效机制。加强对企业主要负责人和实际控制人履行安全生产职责情况的监督考核。加强企业安全生产诚信建设,尽快建立与银行、证券、保险、担保等挂钩的企业安全生产失信惩戒制度。 严格落实地方政府行政首长安全生产第一责任人的责任,建立健全政府领导班子成员安全生产“一岗双责”制度。强化安全生产绩效考核,严格实行“一票否决”。完善和落实企业安全生产分级属地管理制度,总结推广各地加强中央企业安全监管的成功经验和有效做法。

健全完善煤矿整顿关闭、危险化学品安全监管、烟花爆竹安全监管、道路交通安全、职业病防治、重特大事故责任追究沟通协调等安全生产工作联席会议制度,完善协商和决策机制,进一步加强部门之间的配合协作,更好地履行安全生产综合监管、专业监管、行业管理和指导等职责。继续坚持和完善安全生产指标控制以及通报、发布、考核制度,每季度在《人民日报》等媒体公告各省(区市)控制指标实施情况,并向省级党委政府主要负责同志进行通报沟通。

(四)坚持依法治理,着力打击非法违法行为,进一步规范生产经营建设秩序。加快修订《安全生产法》等法律法规。加强安全生产法制宣传,增强企业和社会公众安全生产法律意识。针对无照无证和证照不全进行生产、已关闭小矿小厂死灰复燃、拒不执行停产整顿指令等典型违法行为,继续集中开展“打非”专项行动。 搞好日常执法、重点执法和跟踪执法,健全完善联合执法。在坚持和完善区域内、行业内联合执法机制的同时,针对危化品运输、长途客运安全监管等难点,探索建立跨地区、跨行业的联合执法机制。加强对地方政府特别是县乡“打非”工作的监督检查,督促落实停产整顿、关闭取缔、依法处罚和依法严肃追究法律责任“四个一律”措施。鼓励媒体和群众举报非法违法问题。抓紧建立非法违法企业、重特大事故企业在媒体公示的黑名单制度,逐步建立全国安全生产信息联网查询系统。 按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则和要求,严肃认真做好事故调查工作,主动公开事故调查有关事项,自觉接受社会监督。认真执行事故查处挂牌督办和非法违法、瞒报谎报事故查处跟踪督办制度,严肃安全生产党纪国法。结合事故查处和责任追究,深挖非法违法行为背后的腐败行为和“保护伞”,改善安全生产执法环境。

(五)强化科技支撑,着力推广先进适用技术,全面提升安全保障能力。做好百项先进适用技术、千项新型适用产品的推广应用工作,继续抓好矿山井下安全避险、煤矿瓦斯高效抽采与利用、尾矿库在线监测监控、危险化学品重大危险源监控预警等安全技术示范工程。
加大安全生产科研攻关力度,突出抓好列入国家科技支撑计划的重点科研项目,尽快在事故预防预警、防治控制、抢险处置和执法监管等方面,推出一批具有自主知识产权的科技成果。整合优化安全科研资源,尽快建成一批安全技术创新中心、安全工程专业技术中心和国家级安全科研重点实验室,建立以企业为主体、以市场为导向、产学研用相结合的安全生产技术创新体系。

继续发布相关行业领域落后安全技术装备淘汰目录。抓紧出台实施关于促进安全产业发展的指导意见。加强安全生产领域国际交流合作,积极引进国外先进技术和成功经验。在继续对煤矿安全技术改造、尾矿库治理等实行扶持政策的同时,进一步修订完善企业安全费用制度,扩大安全生产专用设备所得税优惠范围,发挥经济政策的导向作用,引导企业加大投入、加快推进安全生产科技进步。

(六)强化应急处置,着力加强队伍和装备建设,进一步提升应急救援能力。建立健全省、市、重点县三级安全生产应急管理机构。加快建立协同应对重特大生产安全事故的应急联动机制,提高应急救援效率。抓紧国家矿山应急救援队和区域性矿山应急救援队建设,2012年要能够承担起服务区域内重特大、复杂矿山事故的应急救援任务。 健全应急预案体系,加强各类预案之间的衔接,增强预案的针对性和可操作性。指导督促高危企业、人员密集场所、中小学校等,定期开展预案演练,提高对突发事故的应急处置、自救互救能力。认真组织开展重大危险源普查登记、分级分类、检测检验和安全评估,加快建立国家、省、市、县四级重大危险源动态数据库和分级监管系统。进一步加强安监机构与气象、地震、海洋等部门之间的配合协调,建立防范自然灾害引发事故灾难的协调联动和预警机制。

(七)强化基础建设,着力推进企业安全生产达标创建,搞好安全培训工作。加强监督指导,总结推广先进经验,确保各行业达标创建工作按计划推进。坚持从基础环节抓起,推广煤炭等行业加强班组安全建设经验,明确班组和岗位安全规范,搞好岗位达标和专业达标,落实企业领导干部现场带班等制度,夯实企业安全生产基础。 结合安全监管信息化“金安”工程二期建设,用三年左右时间,在全国各地基本建立能够适时反映企业隐患排查治理和安全生产状况、便于实施政府动态监管的综合信息网络。进一步加强高危行业“三项岗位”人员和班组长、农民工安全培训。严肃查处特殊工种岗位无证上岗、农民工未经培训就下井进厂作业等违法违规行为。加强安全科学与工程学科建设,办好安全工程类高等教育和职业教育。抓紧建设一批中小学安全基础教育示范基地。

(八)加强职业危害防治,着力落实监管职责,把职业卫生工作纳入依法进行的轨道。认真贯彻新修订的《职业病防治法》,按照中编办104号文件规定,积极划转、理顺和落实职业卫生监管职责,抓紧建立专业监管队伍和技术支撑机构。 建立健全职业病危害项目申报、职业卫生许可、建设项目职业卫生“三同时”等规章制度,完善职业卫生法规标准体系。加大职业卫生培训工作力度。继续以职业病危害严重的煤炭、石棉、石英砂、金矿、木制家具等行业为重点,深入开展专项治理,强化职业病危害源头控制。进一步密切安监机构与卫生、社保、工会等方面的协调配合,全面建立健全职业病防治协作机制。

(九)加强安监队伍建设,着力深化创先争优活动,提升监管监察能力。健全完善安全监管和执法体系,尤其加强县级和乡镇安全监管力量建设,完善委托执法制度。以打造一支作风扎实、业务精通、严格执法、廉洁奉公的安监队伍为目标,进一步加强思想政治建设,开展向先进模范学习活动,大力弘扬艰苦奋斗、无私奉献精神;加强业务能力建设,利用离岗学习、选送参训、委托培养、视频讲座、岗位练兵等多种方法途径,开展安全监管监察业务培训,提升专业能力;加强党风廉政建设,搞好巡视督导和执法监督,维护安监队伍执法为民的良好形象。

积极推广首届安全生产理论和实践创新成果,不断提高安全生产工作科学化水平。全面实施监管监察能力建设规划,启动重点建设项目,争取2012年中央投资5亿元,带动地方相同额度投资,支持1000个重点县级安监机构的装备和能力建设。继续申报和争取安全监管监察特殊岗位津贴,努力改善基层工作和生活条件。坚持把严格要求与关心爱护更好地结合起来,不断提高我们这支队伍的凝聚力、创造力和战斗力。

  • [顶]2012年安全生产月宣传壁报 AN2056 2012-03-23 点击:28 评论:0 本套壁报围绕“安全”的主题,囊括生产与生活两大方面,共计三十多个栏目。内容丰富、语言通俗、形式多样,内容不仅包括了最新的安全生产政策、法规,先进的安全管理理念;也有与生活息息相关的...
  • [顶]2012年“科学发展 安全发展”宣教挂图 AN2057 2012-03-23 点击:30 评论:0

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企业目标标语|品牌目标标语|企业品牌标语口号

1、中国的IBM,世界的四通。

2、用好权力,获取智力,开发潜力的“三力思想”。

3、降低成本,激活资本,以人为本的“三本主义”。

4、创造名牌,推出名人,争当知名企业的“三名企业”。

5、创国际一流企业,跻身世界500强。

联集团或企业、品牌形象,使其达成相辅相成的形象诉求。
区域型标语
●健力宝
中国运动饮料
●贝克啤酒
德国极品贝克啤酒
●太平洋保险
太平洋保险保太平
●大红鹰
新时代的精神
●诺基亚
科技以人为本
企业标语的陈述,充分说明该企业的经营理念标语、经营规模与经营特性,但企业的发展阶段不同,标语诉求要随时代变化、经营姿态与优势诉求而作适当调整,不能一成不变,而忽视了标语的整体。
标语变换
●杉杉西服:
不要太潇洒
让我们改变自己
●长荣航空:
搭乘长荣、感受不同
亚洲之翼
●世界之窗:
世界与您共欢乐
您给我一天,我给您一个美妙的世界
康乐人生·佳品纷呈
●******电子:
我为你,你为他
人人为******,******为国家
食品饮料行业广告
●娃哈哈果奶
妈妈我要喝
●娃哈哈AD钙奶
喝了娃哈哈,吃饭就是香
●娃哈哈水
我的眼里只有你(井岗山)
爱的就是你不用再怀疑
爱你等于我自己(王力宏)
●娃哈哈柠檬茶
非常柠檬,一见好心情(李玟)
●娃哈哈茶饮料
曾经有一瓶娃哈哈非常茶饮料放在我的面前……
●娃哈哈非常可乐
中国人自己的可乐
非常可乐非常选择
非常可乐开好事自然来
●******
挡不住的感觉
●******
新一代的选择
●雪碧
COMEON给我感觉
我就是我(张惠妹)
晶晶亮透心凉(伏明霞)
●维维豆奶
欢乐开怀
●******果奶
今天你喝了没有?
●******水
二十七层净化
水源于此
●农夫山泉
有点甜
●露露
新鲜洋溢健康朝气
露露一到,众口不再难调
加热的露露,冰冻的露露更好喝
●******喜马拉雅矿泉水
喜马拉雅,更高的是天……
●椰树椰子汁
每天一杯,白白嫩嫩
●椰风
挡不住!
●光明
好牛好奶
●红牛
汽车要加油,我要喝红牛
渴了累了,更要喝红牛
●汾湟可乐
大家齐欢乐
●银鹭
银鹭大家族,华厦好口福
●银鹭八宝粥
我喜欢这味道(舒淇)
●银鹭花生牛奶
诱人的味道……
●统一
飞向健康快乐的21世纪
●统一茶饮料
让年轻更闪亮(苏有朋)
●康师傅方便面
香喷喷,好吃看得见
●康师傅茶饮料
冰力十足夏日最爱
●康师傅柠檬茶
不爱柠檬只爱它

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世界500强企业标语口号
世界500强企业标语口号 1979 西铁城领导钟表新潮流,石英技术誉满全球。(西铁城) 可口可乐添欢笑(可口可乐) 将以卓越的电子技术,对中日友好做出贡献。(SONY) 为社会各领域,提供准确计时。(精工表) 让我们来充分掌握能多快好省的运输货物的拖车头吧(五十铃汽车) 1980 味道好极了(雀巢咖啡) 滴滴香浓,意犹未尽。(麦氏咖啡) 先进石英科技,准确分秒不差。(梅花表) 国内首创,驰名中外。(珍珠霜) 为人民服务,为大众计时。(铁达时表) 1981 “飞跃”目标——世界先进水平(飞跃电视) “飞跃”精神——一切为用户着想(飞跃电视) 戴雷达,闯天下。(雷达表) 1982 就是可口可乐(可口可乐) 车到山前必有路,有路必有丰田车。(丰田汽车) 质量第一,用户第一。(金星电视) 独特设计,最新产品,女装自动表。(东方表) 1983 燕舞,燕舞,一片歌来一片情。(燕舞收录机) “凯歌”传佳音,更上一层楼。(凯歌电视) 一切为用户着想,一切为用户负责。(海信电视) 1984 百事,新一代的选择。(百事可乐) 质量至上有夏普(夏普) 力波啤酒,的确与众不同。(力波啤酒) 上海大众永远和您在一起(大众汽车) 威力洗衣机,献给母亲的爱。(威力洗衣机) 1885 大宝,天天见(大宝) 优质的联想——夏普(夏普电器) SONY这是你第一次见到的名字吗(SONY) 1986 万家乐,乐万家(万家乐电器) 飞利浦——尖端科技的标志(飞利浦) 精美耐用,全球推崇(西铁城表) 上海桑塔纳,汽车新潮流(桑塔纳) 1987 当太阳升起的时候,我们的爱天长地久(太阳神) 两片,史克肠虫清(中美史克) 最适合中国民航客运的机种——波音757客机(美国波音) 第一流产品,为足下争光(上海鞋油) 质高款新寰宇颂,国际名表西铁城(西铁城) 1988 精心创造,精心服务(金星电视) 汽车工业新一代标志(广州标致) 聚科技群星,创电子先河(星河音响) 1989 挡不住的感觉(可口可乐) 中原之行哪里去?郑州亚细亚(亚细亚商场) 今年二十,明年十八(白丽美容香皂) 东方航空,飞向世界(东方航空) 容声,容声,质量的保证(容声冰箱) 1990 嘉士伯,可能是世界上最好的啤酒(嘉士伯啤酒) 只溶在口,不溶在手(M&M巧克力) 城乡路万千,路路有航天(航天汽车) 高高兴兴上班去,平平安安回家来(公益广告) 她工作,您休息(凯歌全自动洗衣机) 妥贴保护,伸缩自如(邦迪创可贴) 用了都说好(达克宁霜) 领先一步,申花电器(申花电器) 要开一流车,江西五十铃(江西五十铃) 雪中之豹,雪中之宝,雪中送宝(雪豹皮革行) 1991 喝了娃哈哈,吃饭就是香(娃哈哈) 一股浓香,一缕温暖(南方黑芝麻糊) 喝贝克,听自己的(贝克啤酒) 人人求健康,长寿505(505神功元气袋) 天磁杯,天磁杯,你一杯,我一杯,一杯一杯又一杯(天磁杯) 人头马一开,好事自然来(人头马酒) 亚细亚,太阳升起的地方(亚细亚商场) 1992 新飞广告做得好,不如新飞冰箱好(新飞电冰箱) 康师傅方便面,好吃看得见(康师傅) 岁岁平安,三九胃泰的承诺(三九胃泰) 何以解忧,唯有杜康(杜康酒) 太空时代的饮品(果珍) 拥有健康,当然亮泽(潘婷洗发水) 让生命尽显健康本色(太阳神口服液) 专业保健,至精至诚(太阳神口服液) 叩开名流之门,共度锦绣人生(上海精品商厦) 美在妇女(上海妇女用品商店) 有多少南方摩托车,就有多少动人的故事(南方摩托) 1993 明天将发生什麽(联想集团) 今年夏天最冷的热门新闻(西泠冰箱) 一呼天下应(润讯通讯) 中意冰箱,人人中意(中意电器) 青春宝,使你永葆青春(青春宝) 燕京啤酒,清爽怡人(燕京啤酒) 不要太潇洒(杉杉西服) 走富康路,坐富康车(富康车) 好马配好鞍,好车配风帆(汽车蓄电池) 中国名车,嘉陵摩托(嘉陵摩托) 赢家的风采(切诺基轿车) 每天送你一位新“太太”(太太口服液) 明星风采,纯纯关怀(美加净) 伊思丽使我更美丽(伊思丽)

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航空售票服务标语 航空服务标语

航空售票服务标语 航空服务标语


1、企业精神强调“爱心服务世界、创新导航未来”;
2、企业使命是“满足顾客需求,创造共有价值”;
3、企业价值观是“服务至高境界、公众普遍认同”;
4、服务理念是“放心、顺心、舒心、动心”。
5、禀承“客户至上”的承诺,提供“可靠
6、管理网格化,服务心贴心。
7、深入推行网格化管理,全力打造文明和谐校园。
8、推行网格化管理,实施组团式服务,密切党员户联系,落实民情工作法。
9、健全网格管理,推进网格服务。
10、坚持以人为本,贯彻科学发展,推进网格为民。
11、把群众的呼声作为第一信号,把群众的需求作为第一准则。
12、提升“网格化管理 组团式服务”水平,维护好人民的根本利益。
13、创新基层管理模式,提升网格服务效能。
14、讲科学,谋发展,抓网格,促和谐。
15、继续解放思想,坚持网格为民,推动科学发展,促进社会和谐。
13、细分管理服务单元,实现治理结构网格化。
14、设立五大责任岗,深入开展网格党员认岗承诺服务。
15、推进“网格化管理 组团式服务”工作,建设文明和谐新校园。
16、解放思想,与时俱进,网格管理,服务为民。
17、设立五大责任岗,发挥网格党员先锋模范作用。
18、大力推进“网格化管理 组团式服务”,构建社会主义和谐社会。
19、精深“网格化管理 组团式服务”,改进和加强党的执政能力建设。
20、健全网格管理,推进网格服务。

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AS9100认证宣传标语大全

AS9100认证宣传标语大全

01 推行AS9100 让你的企业飞的更远

02 推行AS9100 全面提高航空产品的安全性和可靠性

03 推行AS9100 满足航空业质量管理要求

04 AS9100为你降低成本,赢得商机

05 AS9100 是你走进航空航天行业的金钥匙

06 AS9100 为企业精简业务流程、降低成本、提升效率

07 获得AS9100证书 增强航空航天客户的采购信心

08 AS9100认证 让你放眼全球,拓展新的蓝海市场


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知名企业的团队沟通技巧标语

现代企业都非常注重沟通,既重视外部的沟通,更重视与内部员工的沟通,沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法:

  1、讲故事   波音公司在1994年以前遇到一些困难,总裁康迪上任后,经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐,然后在屋外围着个大火境讲述有关波音的故事。康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉,以此埋葬波音历史上的“阴暗”面,只保留那些振奋人心的故事,以此鼓舞士气。   相关阅读:团队沟通的艺术  管理沟通与团队精神的养成   2、聊天   奥田是丰田公司第一位非丰田家族成员的.E-裁,在长期的职业生涯中,奥田赢得了公司内部许多人士的深深爱戴。他有1/3的时间在丰田城里度过,常常和公司里的多名工程师聊天,聊最近的工作,聊生活上的困难。另有1/3的时间用来走访5000名经销商,和他们聊业务,听取他们的意见。   3、解除员工后顾之忧   某航空公司总裁凯勒尔了解到员工最大的担心是失业,因为很多航空公司都是旺季时大量招人,在淡季时辞退员工。凯勒尔上任后宣布永不裁员。他认为不解除员工的后顾之忧,员工就没有安全感和忠诚心。从此,该公司以淡季为标准配备人员,当旺季到来时,所有员工都会毫无怨言地加班加点。   4、帮员工制订发展计划   爱立信是一个“百年老店”,每年公司的员工都会有一次与人力资源经理或主管经理的个人面谈时间,在上级的帮助下制订个人发展计划,以跟上公司业务发展,甚至超越公司发展步伐。 5、鼓励越级报告   在惠普公司,总裁的办公室从来没有门,员工受到顶头上司的不公正待遇或看到公司发生问题时,可以直接提出,还可越级反映。这种企业文化使得人与人之间相处时,彼此之间都能做到互相尊重,消除了对抗和内讧。   6、动员员工参与决策   福特公司每年都要制订一个全年的“员工参与计划”。动员员工参与企业管理。此举引发了职工对企业的“知遇之恩”,员工投入感、合作性不断提高,合理化建议越来越多,生产成本大大减少。   7、返聘被辞退的员工   日本三洋公司,曾经购买美国弗里斯特市电视机厂,日本管理人员到达弗里斯特市后,不去社会上公开招聘年轻力壮的青年工人,而是聘用那些以前曾在本厂工作过,而眼下仍失业的工人。只要工作态度好、技术上没问题,厂方都欢迎他们回来应聘。   8、培养自豪感   美国恩科公司创业时,工资并不高,但员工都很自豪。该公司经常购进一些小物品如帽子,给参与某些项目的员工每人发一顶,使他们觉得工作有附加值。当外人问该公司的员工:“你在思科公司的工作怎么样?”员工都会自豪地说,“工资很低,但经常会发些东西。   9、口头表扬   表扬不但被认为是当今企业中最有效的激励办法,事实上这也是企业团队中的一种有效的沟通方法。日本松下集团,很注意表扬人,创始人松下幸之助如果当面碰上进步快或表现好的员工,他会立即给予口头表扬,如果不在现场,松下还会亲自打电话表扬下属。(标语商城)

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